2022年公司上半年工作總結通用10篇

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工作總結就是把一個時間段的工作進行一次全面系統的總檢查、總評價、總分析、總研究,并分析成績的不足,從而得出引以為戒的經驗。以下是小編準備的2022年公司上半年工作總結范文,歡迎借鑒學習。

2022年公司上半年工作總結1

一、上半年工作情況:

(一)綜合管理

綜合管理服務工作既是物業管理工作中的先鋒和旗幟,也是業主和物業管理服務合同內容的中樞站和聯絡處,承載著溝通、協調、反饋、落實、監察、匯報、處理、處置、統計的重大使命。

1)公司已具備企業二級資質等級,目前正在籌備一級資質升級的資料。

2)投訴與建議。針對投訴,公司相關部門馬上進行協調和整改,及時總結經驗教訓,并通過上門回訪,將整改情況和處理結果向業主通報,在做好解釋工作的同時,進一步聽取業主意見,得到業主的理解。

3)報修情況??头扛鶕嶋H情況對小區報修的內容和問題都進行了及時跟進處理,并及時建立相關檔案,無發生一起因報修引起的有效投訴。

4)文件的收發及存檔管理。檔案文件管理也是物業管理處日常工作之一,其中包括物業服務資料、公司內部資料,合同協議等,文員對文件進行分門別類、加以歸檔并完善資料目錄歸檔。

5)企業員工培訓情況。員工認真學習管理處制定的質量手冊、程序文件、接待禮儀,在日常工改善服務流程,使部門工作更加規范化。管理人員都取得執業資格,持證上崗,公司加大員工崗位技能、職業道德培訓,創造條件為部門員工提供學習專業技能的機會,加強與各部門的溝通交流,使員工增強專業知識,了解工作動態,正確處理各種矛盾和問題。

6)公司和各管理處客戶部在醒目位置設置公示牌,公布物業收費項目、標準及其他物管相關信息,方便業主了解物業公司收費的合法性及透明度。

7)公司制度要求員工在崗須穿公司統一著裝,工號牌佩戴規范。

(二)工程維修

小區公共設施設備的良好運行狀態與維修養護管理工作是建立在小區的接管驗收入及運行階段基礎之上,為此我們實施了以下管理措施:

1)對整個小區的設施設備進行了預驗收(如設備數量、安裝位置、設備完好程度、設備測試情況、設備驗收情況等),在安裝工程師的督促和配合下施工方已完成整改項目的三分之二。

2)對整個小區的設施設備做臺賬登記工作。抄錄設備銘牌型號、電流、控制范圍等,對整個小區的電氣分路開關進行編號并緊固各電氣箱內接線樁頭,建立機房巡視制度和巡視表格;制定中央空調操作規程和運行記錄表,對各系統設備進行編號和分布圖;制定了設備維修保養記錄表;,實時觀察小區內能源消耗總量,做好用電、用水記錄,做好節能降耗工作。

3)由于設備正處于運行磨合階段,同時由于其使用情況有別于正常階段,所以故障情況時有發生,為此管理處加強了與相關單位的協調溝通工作,對存在的問題進行專題研討再根據實際情況調整管理工作重點,經過努力投入使用的設備運行性能得到了極大的改善。

4)實施了設備定期巡檢制度,做到設備巡檢及養護工作規程張貼上墻,維修人員定期實施巡檢工作并做好巡檢工作記錄,基本上達到了公共設備問題及時發現及時處理的工作目標。

5)安排維修部每天不定時巡查小區的電消防設施等設施設備進行了全面的排查,發現問題及時上報維修;品質管理中心人員每天對管理區域內的堡坎、切坡和車庫的全面檢查,發現裂縫、下沉、松動等工程問題及時與開發公司項目部聯系整改,并盡快通知業主注意安全。

6)對物業管理區域房屋的避雷針進行了檢測,發現問題已經及時上報并整改,小區的溫馨提示的標志標識已經制作安裝,保障業主房屋及業主的安全。

7)做好日常報修工作。

(三)公共秩序維護

1)嚴格執行外施工人員出入制度,定時定崗進行裝修區域清場,

這在一定程度上極大地提高了安全管理的成效,同時更避免了因裝修施工人員引致的安全投訴、收到了良好的成效。

2)加強裝修搬運材料進場的監管,進入小區輸送材料須按規定進行申請、登記,每一環節秩序維護部都進行有效的現場督促,材料停留在公共部位過夜、搬運過程中破壞公共設施設備、衛生環境、違章使用電梯搬運的情況能第一時間得到處理。

3)嚴格執行人員及物品出入管理制度,施工人員憑證出入、其它人員進出須配合查詢與登記,出門物品均憑區域單位簽章的"出門證"并經查核后才能放行,有了這些管理制度的嚴格執行保證了小區物品出入的制度化、有序化。

4)按消防管理制度要求,秩序維護部安排專人每半月定期對消防栓、滅火器實施專項檢查確保消防器材處于良好的狀態,同時針對整個小區全面開展火災隱患自查工作,對已發現的安全隱患書面通知小區各區域單位進行整改,發動小區各業主單位加強消防知識培訓,設立消防專員,落實消防應急預案的實效,組織消防模擬演習。

5)秩序維護員上崗時佩戴統一標志,著裝統一,舉止規范,形成良好的工作環境。

6)秩序維護部的員工實行24小時門崗值班制度,巡邏隊員按規定時間到指定區域巡邏,并做好巡邏記錄。小區監控系統等技防設施完好,及時完整的儲存資料。

(四)環境管理

公司制定了嚴格的保潔工作程序與巡檢制度,由保潔主管組織安排相關區域的保潔工作并每天開展巡檢整改工作,同時裝修整改等外圍施工環境,我們開展了專項的大掃除工作,沒有發生因保潔工作不到位而產生安全事故。

1)為了更有效的開展工作,對保潔區域進行了細致合理的劃分。并結合小區實際情況,制定保潔工作內容和考核標準,對保潔員工工作進行督促管理。對小區未進駐區域進行清掃,并對各樓宇的門庭進行集中清掃,為業主創造一個良好的居住環境,博得了業主的好評。利用陰雨天的自然條件清掃前期施工遺留下來的室外區域,清洗地下車庫,清洗消防系統。對小區的所有路燈和污水管道進行集中清洗維護,并定期清洗。

2) 每幢樓交付業主后管理處將每幢樓的清潔開荒責任到崗位,保潔崗位在正常開展日常保潔工作的同時,出色地完成了各幢樓宇的清潔開荒工作為后期的環境衛生管理工作奠定堅實的基礎。

3)在小區宣傳欄或告示牌中告知業主注意事項并及時更換最新事宜,包括小區房屋的屋面廣告的清理、外墻瓷磚、空調外機的安裝。

二、存在的不足與20-年下半年的工作計劃

盡管我們在20-年的物業管理工作中取得了一定成績、也得到了業主單位的多次表揚,但我們知道還有很多不足之處需要完善與加強。

第一、管理人員整體素質參差不齊,部分人員服務意識不是很強實際處理事務的能力還有待提高。

第二、與業主的溝通不夠、了解不足,在往后的工作中應予以加強。

第三、設備、設施管理力度還需加強、以確保設施設備的安全正常運行,避免因此而對業主的正常生活造成影響,引至業主對管理服務工作的不滿。

第四、安全管理方面仍存在秩序維護人員思想心態不穩定,工作執力力欠缺的情況,需要在實際工作中加以提高。

第五、在小區內經常開展有針對性、實用性、趣味性的知識講座和文藝活動,豐富居民精神生活,倡導“互幫互助”的文明風尚,引導小區居民積極參與治安、消防工作。

針對以上幾個問題、在下半年的工作中、我們將吸取經驗與教訓、努力提高員工的業主服務技能與管理水平,把工作做到更好。不斷提高自身物業管理水平,不斷完善小區各項管理工作制度,為小區的平安穩定,為公司的發展添磚加瓦。

三、對物業管理的建議

1、進一步加強違法搭建、違章裝修的管理力度。

2、進一步加強對業委會的指導監督管理。要加強對業委會的指導,做好業委會的組建、換屆和日常管理工作,加強業務培訓,處理好與居委會的關系,真正幫助小區組建一支高素質、有信譽、依法行使職責的業委會隊伍。

3、加強《物業管理條例》、《物權法》、《合同法》、《裝飾裝修管理辦法》等物業管理相關的法律法規宣傳,讓廣大居民熟悉物業管理,理解物業管理,接受和支持物業管理。

4、及時總結并推廣小區物業管理工作中的新方法和好的經驗。

2022年公司上半年工作總結2

-總公司的日常工作,在段總支及總公司領導的正確領導下,在各相關部門的通力配合協助下、在公司全體職工的共同努力下,公司業務順利展開,穩步發展,現就公司上半年的工作情況小結:

一、規范管理,完善公司各項規章制度。

為規范管理,總公司結合實際,對相關的規章制度進行了充實完善,對原公司的管理實施細則進行了相應補充,并組織員工學習,對各崗位職責進行了明確分工,對設備使用,人員安排進行了相應的規定及調整,力求做到以人為本,按章辦事,用制度來約束人,通過內部良好的運作機制來調動公司員工的積極性。

二、加強業務技能培訓,提高職工素質。

今年上半年,段舉辦了職工機械操作業務技能培訓班,領導非常重視,請經驗豐富的業務能手及專業人員親自授課,公司廣大職工各極參加了培訓。結合工作中的實際,重點就機械結構、機械保養等等對工作中出現的疑難問題進行了講解和討論,提高了認識,活躍了思維;組織開展了機械操作技術比武,公司的機械操作人員積極參加并取得了優異成績,通過這次培訓,提高了機械操作人員的技術水平。在全公司范圍內營造學幫帶、比趕超氛圍,以先進為榜樣,立足本職,干好本職,敬業愛崗,掀起學業技、強技能的高潮。

三、加強安全管理,杜絕安全隱患,提高員工安全意識。

安全就是企業最大的效益,安全工作是一項常抓不懈的工作,根據公司有關制度的規定,公司管理人員每月定期組織公司全體職工進行安全知識的學習,召開安全會議,定期到工地項目部對機械設備進行檢查,對存在的隱患進行現場糾正,并督促整頓落實。

四、對職工進行愛崗敬業的思想教育。

加強思想、形勢、任務教育,積極做好職工的思想政治工作和思想轉化工作,協助公司領導配合段總支大力開展“愛崗敬業、作風整頓”教育活動?;顒右孕б鏋橹行?,以發展為主線,以管理為保障,以服務為目標,把握形勢,學習先進,查找不足,增強工作責任心。通過開“展廉政教育、作風整頓”活動,提高規章制度執行力,糾正工作作風,講奉獻,比業績;實踐陳剛毅精神,深入開展“廉政教育,作風整頓”的討論;積極組織開展職工提合理化建議,發揮職工聰明才智,引導職工參與企業經營管理;把追求人生價值、人生目標落實到本職崗位上。

五、加大市場開拓力度,加大企業管理力度。

年初,公司領導根據段下達的目標任務,領導班子帶頭主抓市場的發展走勢和潛在市場的運行模式。不斷地分析形勢和研究對策,制定了行之有效的戰略措施和戰略方案,努力搶占市場份額,為全年產值總量的實現贏得了時間和機遇。加大企業管理力度,在管理模式上進一步創新創精,以多創市級以上優質工程為目標,全力實施品牌效應,以多創文明工地為目標,全力實施形象效應,以確保合同履約率為目標,全力實施誠信效應。今年上半年公司通過質量、安全生產大檢查,總體看來不管是現場管理還是軟件資料都比較規范,說明公司的管理已經向規?;l展。

另外,我公司財務管理制度,財務監控體系完善。堅持執行財務負責人把關制,分管經理審核制,現金流程表備忘登記制,季度財務公示制,良好的財務運行體系確保了費用成本降到最低限額,從而在單位工程費用跌落到低點時,尚能保證了正常運營,同時保證了工資的發放和稅金的交納。

下半年的工作打算:我公司繼續以擴大產值總量為目標,繼續以“拓市場,擴總量、重質量、樹形象”為下半年的努力方向,進一步加強工程質量安全管理,財務管理,多創精品工程和優質工程己任??傊?,上半年公司各方面工作都達到了預期的目標,今后將一如既往繼續努力完成各項工作目標任務。

2022年公司上半年工作總結3

今年是機遇和挑戰并存的一年,股份公司在董事會的領導下,順應時代給予民營企業前所未有的機遇,充分利用茉織華、日本、日本制紙的優勢,圍繞企業如何加快發展和提高效益這一中心,按照年初的工作計劃, 因勢利導,進一步解放思想,深化改革,力抓經營和新項目投產,努力克服局限因素,上半年取得了顯著的成績。共分五個方面:

1、上半年生產經營狀況

今年—月份生產及質量總體穩定,股份公司共完成紙板產量噸,超過計劃,完成全年計劃的;紙箱、板片產量完成萬,高出上半年計劃;有限公司由于設備安裝原因,試生產產量完成上半年計劃的,質量日趨穩定和優化。銷售形勢喜人,上半年累計完成板紙銷售量噸,產銷率達到,庫存量減少噸,貨款回收率達到,紙箱和板片銷售萬;銷售收入有了明顯的突破,股份公司和包裝材料公司分別比計劃增長和。

2、技術改造取得了巨大成功

上半年技改項目取得了可喜的成績,公司歷時兩年的十五萬噸牛皮箱板紙項目安裝調試順利結束,已進入試生產階段,一個全新的現代化的大型工廠呈現在我們每一個人的面前,標志著景興的發展已由原來的小規模生產朝著現代化大型企業的目標邁進了一步,新機器的運轉使得整個景興股份有限公司的外在形象、操作水平、管理能力都上了一個很高的臺階。包裝材料公司新的生產流水線,經過兩個月的緊張籌備和設備安裝也順利投產,意味著包裝材料公司在包裝領域日漸規?;?、高檔化,將以更高品質、更大產量去應對激烈的市場競爭,奪取更大的市場份額。公司的三個技改項目也已全面鋪開,機改產水松原紙,機改產白面???,廢紙脫墨生產線的改造也正在進行中。

通過技術改造,不斷開發新產品,優化產業結構,拓寬占領新市場,獲取更多更大的效益空間,實現利潤的最大化,是企業立于不敗之地的必然發展途徑。隨著市場行情的不斷改變,今后公司仍將遵循著“生產不停、技改不斷、產品更新”的思路,不斷開發新產品,引領企業朝著特種紙方向發展,使公司產品多樣化、高附加值,使企業在市場中的抗風險能力進一步加強,爭取到年,實現產量萬噸大關。

3、公司在發展,基礎管理得到了鞏固和深化

一個企業要在激烈的市場上長期生存下去,關鍵是管理。管理的好壞將直接影響企業的生存和發展,所以年初公司領導班子人員調整后,立即從管理入手,全面開展工作:

第一,年初制訂了一系列的工作計劃,對組織系統進行了優化和重組,建立公司例會制度,組織對每月的銷售、生產、原材料供應以及在企業正常運轉時所發生的有關數據進行分析,逐步做到了及時發現問題,及時糾正。

第二,建立財務分析制度。由財務部從企業經營效率的角度,利用統計技術對公司的經營狀況作全面的分析,使高層管理人員在工作中更全面地了解和發現問題,并及時調整工作方法,作出相對應果斷決策。

第三,在精簡人員的前提下,對干部員工的工資作了進一步調整,平均漲幅度達左右,有力地調動了全員的工作熱情。

第四,全面應用統計技術,對生產過程中的成本控制每月進行統計分析,下發至各個部門,及時發現生產中存在的問題,同時對每臺紙機的斷頭數進行統計,加以對比,以便盡快查找原因及處理,通過上述幾種統計方法的應用,更加明確了工作的好壞,有利于有效控制。

第五,積極推進環境管理體系認證工作。經過各部門和推進小組的努力,僅個月時間就完成了策劃、文件編制和培訓工作,目前正處于緊張的試運行階段,月份有望通過論證。

第六,股票上市工作正在穩步開展,上半年完成三次上市輔導講座,為更好地籌劃上市工作,公司還加強了與券商、政府有關部門的聯系和溝通。下一階段將于月份爭取輔導驗收和股票發行及上市材料的申報,力爭在明年月向中國證監會報送公開發行股票的申報材料。

4、人資源得到了優化、互補

由于公司年初有明確的工作目標和任務。要做好這些工作,關鍵是人。以人為本,是企業大發展的必要基礎,所以今年上半年公司按會議精神,在引進了多名大中專畢業生以外,還聘請了有經驗的工程師和老師傅,以及國外知名企業的技術專家,來我們公司指導生產;同時,對內部干部職工采取“請進來,送出去”等多種手法進行了素質和技能的培訓,極大地提高了操作員工的操作技能和領導人員的管理水平。

5、存在問題及下步計劃

雖然景興從小到大,發展到今天取得了一些成績,但離現代化工業企業的要求還存在著差距,具體表現在:

第一規章制度比較健全,但監督執行的力度還很不夠。

第二、對計劃工作的重要性認識不足。

第三、呆帳的催還工作還有待加強。

第四、對出現的一些需及時整改的問題,反應遲鈍。

所以針對上述出現的問題要求管理部和人力資源部及相關部門:一方面要對各個部門的負責人加大考核力度,全面客觀公正地評價每一個部門的工作質量和業績好壞,真正做活干部能上能下的機制,使我們的管理隊伍素質更上一臺階,朝著符合現代化工業企業需要的人才邁進。二是針對管理工作中出現的漏洞要及時改進管理方法,盡快完善各項制度,今后在管理工作中要多向國外的技術專家學習管理經驗和方法;轉變思想觀念,要多用圖表和統計技術,真正體現每一個景興人的工作質量和工作成績。三是發現問題及時溝通,使干部員工心往一處想,勁往一處使,把我們的公司建設得更加美好。

目前我們公司對的發展由原來的以牛皮箱板紙、瓦楞原紙為主轉變為板紙、特種紙兩大系列共同發展策略,除了現有的機生產水松紙外,公司還打算和有關企業聯手,對我們現有的小機臺進行改造生產特種紙,例如水松紙、半透明紙、醫藥瓶蓋紙、圖畫紙等產品,同時對牛皮箱板紙、瓦楞原紙的生產朝大機臺、大產量、規?;较虬l展。所以公司設想明年上半年上市后籌集資金再上一臺萬噸的瓦楞紙機,到年爭取實現年生產能力萬噸的規模,要想達到如此大規模,還需扎扎實實加強基礎管理工作和人力資源的培養工作。

總之,股份公司的未來規劃燦爛而光明,但我們必須著眼于現在,群策群力,認真務實,腳踏實地,走好每一步。下半年,公司的工作目標艱巨而繁重,機遇與挑戰同樣并存。公司的特種紙開發,新項目產品的營銷,整體管理素質的提升都是擺在我們眼前迫切需要完成的任務,下半年的各項工作完成好壞直接影響到股份公司全年的經營目標,直接關系著公司股票上市及今后的發展大局。尤其是萬噸項目的穩定生產更是非常關鍵,目前試產成功僅是走出良好開端的第一步,因此完成下半年的各項工作任務至關重要,希望全體景興人同舟共濟,群策群力,再創佳績!

2022年公司上半年工作總結4

半年來,在縣農業局的領導下,在州經營管理站的關心、幫助和指導下,認真貫徹落實省州農村工作會議精神,切實加強農民負擔監督管理、農村集體資產與財務管理、農村土地承包管理、農民負擔監測、農民收支監測、農村審計、農經統計等各項工作?,F將工作總結如下:

一、是圓滿完成“數字鄉村”工程建設任務

在省、州、和縣委政府的高度重視和領導下,我縣“數字鄉村”工程建設去年已完成了全縣個村民委員會(社區)個自然村的數據、圖片錄入工作,村委會、自然村數據、信息、圖片上傳已全面結束,縣、鄉兩級網頁已做好。今年,根據工作要求做好數據和圖片的審核工作,對個自然村、個鄉鎮和縣級網頁的文字和數據進行截停審核,變更報表和文本。

二、認真組織好村容村貌整治項目

根據省農業廳、財政廳《關于印發〈20-年省村容村貌整治工程項目申報指南〉的通知》文件精神,結合實際,按照“依托現有基礎條件,尊重農民意愿,充分調動農民積極性,整合資源組織,以改善人居環境為主”的項目建設目標,及時調查了解掌握全縣新農村建設的基本情況,結合實際組織上報了《鎮村委會方山村道路硬化建設項目》、《鎮村委會村內綠化美化建設項目》和《鎮村委會老街組道路硬化建設項目》。

三、加強農村集體資產財務管理,發展壯大農村集體經濟

認真貫徹落實號文件精神,把增強村級集體經濟實力作為加強農村黨的基層組織和農村基層政權建設的重要內容,擺上重要的位置,采取有效措施,積極探索發展壯大村級集體經濟實力的有效途徑和辦法,進一步發展壯大農村集體經濟。積極爭取省州立項扶持,同時建立縣級示范點。今年以來認真組織搞好項目監督管理,進一步幫助完善了項目實施單位財務管理制度、民主理財制度等各項管理制度。同時,認真組織搞好20-年省級扶持農村集體經濟發展項目的申報工作。通過調查研究,組織上報了《鎮村委會板栗綜合開發建設項目》。認真組織做好20-年2個扶持村集體經濟項目的效益評價工作。

四、積極引導農民專業合作組織快速健康發展

根據省州有關扶持農民專業合作組織的文件精神。結合我縣實際,積極配合相關部門,認真做好農民專業合作組織指導工作。積極組織申報《縣良種繁制專業合作社示范項目》和《縣協會示范項目》。組織搞好《農民專業合作社法》的宣傳工作。同時,做好2009年《縣蓮池肉鴨養殖專業協會的示范項目》的`總結和驗收工作。認真組織搞好農業部農民專業合作社統計工作。

五、加強農民負擔監督管理,防止農民負擔反彈

健全完善農民負擔監測網絡,鞏固個農民負擔抽樣監測點和個動態監測點。開展農民負擔執法檢查次,涉及個村委會個村民小組戶農戶,所中小學。同時,認真組織完成農民負擔監測點各項監測數據的收集、整理、分析、匯總工作。進一步配合相關部門做好涉農稅收、價格和收費“公示制”工作,并做好檢查督促落實。全面推行農村訂閱報刊費用“限額制”的實施辦法。目前,村級報刊訂閱未發現超過省政府糾風辦規定的省級以上扶貧開發貧困縣元限額的現象。認真學習貫徹落實《省涉及農民負擔案(事)件責任追究實施細則》。

六、認真做好農經統計工作

為進一步改進和完善農村經濟統計調查方法體系,及時準確地反映農村經濟運行情況,提高農經統計數據的真實性和時效性。在個鄉鎮鞏固戶以農民收入為主的抽樣調查戶,通過抽樣調查的統計方法,逐步實現了主要統計指標由全面統計向抽樣統計的過渡。在組織實施統計方案中,認真搞好培訓,加強統計數據的審查與監督,加強統計分析,進一步提高了統計報表質量。

七、穩定和完善農村土地承包關系

認真宣傳貫徹落實了《農村土地承包法》、《農村土地承包經營權證管理辦法》等法律法規。規范村級土地臺帳,鄉鎮規范了土地檔案。同時,鼓勵農民依法、自愿、有償轉讓土地承包經營權,促進土地有序流轉。認真貫徹落實《農村土地承包經營權流轉管理辦法》的基礎上,積極鼓勵農民流轉土地,努力完善流轉服務方式,嚴格使用規范統一的土地流轉文書,促進農村土地承包經營權的流轉。根據省政府辦《轉發省農業廳關于做好全省農村土地承包經營權證補換發工作意見的通知》的相關要求,發放經營簽證。

八、認真做好農業信息和農業產業化工作

按照州農業局的統一安排和部署,在縣農業局的領導下,認真做好縣農業信息網的改版升級工作,對網站進行重新域名和升級,開設了農業科技、經營管理、會計代理等個欄目。對局屬各單位的信息進行期人次的業務培訓。截止月日,縣農業信息網信息發布量篇,信息審核量篇,提交上級信息量篇,省州信息采用量篇;網站總訪問量人次,網站獨立IP總訪問量。網站信息訪問量、信息發布量和上級采用量等各項指標均居全州之首。

認真做好農業產業化工作。上半年,申報了縣公司、縣新農業科技開發公司兩家州級農業龍頭企業。組織5家龍頭企業做好上半年農業產業化報表。

九、積極推進村級會計委托代理工作

為進一步加強農村財務和集體資產管理,推進農村基層廉政建設,按照縣委、政府的統一安排和部署,根據楚雄州人民政府辦公室《轉發省人民政府辦公廳關于全面推行村級會計委托代理服務工作文件的通知》精神,結合我縣實際,統一思想、提高認識、加強會計代理服務工作的領導,建立健全會計委托代理機構、明確工作人員和工作職責,完善規章制度,搞好業務培訓,開展財務清理和財務委托代理工作。

一是統一思想,提高認識,加強領導。各鄉鎮和縣級有關部門統一思想,提高認識,從農村改革、發展、穩定的大局出發,結合農村基層組織建設和制度建設,把推行村級會計委托代理制、加強村級財務規范化管理作為當前社會主義新農村建設的一項重要內容,列入議事日程,切實加強領導,精心組織,周密部署??h人民政府于月日以號下發了《縣村級會計委托代理服務工作實施方案》,明確了具體工作內容和方法、步驟,各鄉鎮也制定了相應的工作實施方案。

同時,為了便以開展工作,搞好村級會計委托代理服務工作的宣傳,使廣大干部職工和基層群眾了解、支持城鄉工作,在縣農業農業信息網上專門開設了“村級會計委托代理”專欄,主要有通知公告、工作動態、規章制度、典型案列、下載服務五個欄目,為各鄉鎮開展工作提供網上服務,有力的推動村級會計委托代理工作的開展。:

二是建立健全機構,明確工作職責,完善工作制度??h人民政府于月日以號《關于調整充實縣村級會計委托代理服務工作實施領導小組的通知》文件,明確了縣級工作機構。以分管農業的副縣長為組長、農業和財政局長為副組長,組織、監察、人事勞動、審計、民政、農業、財政相關領導為成員,下設辦公室在農業局。

各鄉鎮按照全縣村級會計委托代理工作實施方案的要求,分別成立了以鄉鎮長為組長,分管副鄉鎮長、紀委書記為副組長,農推中心、財政、民政、各村委會書記及主任為成員的領導小組,組建村級會計委托代理服務中心,村級會計代理服務中心設在鄉鎮農推中心。各鄉鎮代理服務中心的牌子和公章等由縣級統一制作,同時明確了代理服務中心主任、會計、出納、報賬員工作職責,并由縣實施領導小組統一制作了個工作職責的牌子,做到全縣統一模式、規章制度統一上墻。

三是搞好業務培訓。村級會計委托代理制的推行,使農村財務管理的形勢發生了新變化,對農村財會人員也提出了新的更高要求,為推進各項工作,縣農業局、財政局于月日、月日分兩次召開了由各農推中心主任、農經員參加的業務培訓會和工作推進會。目前,有個村委會(社區),個村民小組成立了民主理財小組,有個村委會(社區),個村民小組實行財務公開制度,各鄉鎮也以會代訓和到村指導等方式對村委會財務人員進行了培訓。

四是開展財務清理和委托代理工作。各鄉鎮組織紀委、財政、農推中心、村兩委成員、民主理財小組成員、村民代表等人員組成財務清查小組,對村集體的財產物資、現金、存款、債權債務、承包合同等逐一清理核實,登記造冊,并將清查結果向群眾張榜公布,接受群眾監督,確保賬賬、賬證、賬實相符。目前,、、個鄉鎮個村委會完成了財務清理,鎮正在清理之中。同時,完成財務清理的村委會經村民大會或者村民代表大會討論同意,由各鄉鎮委托代理服務中心與村委會簽訂書面委托協議,明確雙方的權利、義務及法律責任實行依法委托。

2022年公司上半年工作總結5

7月12日,集團公司召開工作大會,總結分析上半年經營工作,對下半年各項工作進行部署。大會指出,上半年,集團公司保持良好勢頭,各項工作進展順利,各項任務完成良好,經營收入、凈利潤和上繳稅收三項指標,基本達到了“時間過半,任務過半”,業績與去年同比有較大幅度增長,再創歷史新高。這為下半年工作的更有效開展,確保全年總體目標的完成,打下了堅實基礎。

會上,-x董事長總結指出,上半年,集團各項重點項目得到積極有效的開展,制藥基地三期項目、基地北側項目、物流產業園項目、欽州房地產項目、中草藥種植以及各項環評項目,都根據計劃得到了順利推進,取得了較好成效。同時其他各項工作也取得了不錯業績。公司通過持續積極參與社會公益,為社會承擔起了更大責任,提升了責任形象;通過做好對各級領導、嘉賓、專家學者等3000多人以及旅游團1.5萬人的考察參觀接待,宣傳了中恒產品,提升了中恒形象;通過加強人才和智力引進,聘請陳可冀院士等尖端人才擔當顧問,提高了科研創新實力,在產品研發、技術指導、人才培養等方面與廣西中醫藥大學、北京中醫藥大學、天津中醫藥大學、廣州中醫藥大學等專業高等院校的合作,取得了初步成效。通過加強人力資源管理,開展各種培訓,提升了員工素質。并根據生產經營需要,招聘了各類管理和專業技術人員45人,生產及其他人員220多人。從1月份和7月份起,分別給生產一線員工以及管理人員、專業技術人員提薪,使員工真正分享到企業發展的成果。通過加強財務管理,促進了成本的控制,為各重點項目的推進提供了資金保障。此外,還通過大力開展安全生產、工會、企業文化等工。

-x董事長在總結分析各二級公司工作開展情況時指出,制藥公司與山東步長營銷合作發展勢頭良好,推動了血栓通同比大幅增長,普藥市場穩中有升,制藥銷售收入再上新臺階。對生產大力推行現代化管理,重新制訂新的工藝規程,加強與相關部門聯動,引進新技術新設備,促進了節能降耗,提升了產品收率和產能,確保了產品的市場供應。通過加強質量管理,使得產品檢驗合格率達到100%。并根據新版GMP要求,全力做好所有劑型按“新版GMP”通過再認證的各種準備。在技術研上,多個化學藥研究項目取得了較大進展,完成了兩項國家級科技項目和兩項省級科技項目的申報,五項省級科技項目和兩項市級科技項目的驗收,17項外觀設計專利的申請,血栓通發明專利獲國家專利優秀獎。房地產公司通過加強項目建設和銷售,實現了良好的銷售額和資金回收。通過加強對各個在建項目實施監督管理和審計核算,確保了施工的安全、質量和進度,核減了費用,有效控制了工程成本。雙錢公司通過提升整體經營質量,加強雙錢品牌建設,調整銷售戰略,搶抓市場訂單和銷售旺季有利時機,帶動了產銷的快速增長。加盟店業務的大力拓展,新增了加盟店20多家。新產品開發成效顯著,得到消費者認可?;炷凉就ㄟ^加強內部管理,改進設備,提高產能,全力推動銷售,取得了新好業績,刷新了公司月度產量紀錄,銷售方量及銷售金額均列行業之首。同時,集團總部各部門,也全力為各板塊創造佳績提供各種指導、協調和服務,使集團上半年業績創造新高得到了有力保障。

-x強調,上半年的工作亮點主要有兩方面:一是制藥公司產銷關系調協處理,產銷兩旺。血栓通等產品的收率得到再提升,增加了產出,降低了耗損。生產與質量部門,改進了三七提取工藝的參數和流程,不僅使三七總皂甙的總收率再提升,而且生產出成分完全不同于其他同類產品的、高純度的三七總皂甙幾百多批,并取得了國家藥典委員會的認定,允許公司單獨制定“血栓通產品標準”,列入國家藥典。二是龜苓膏生產部門充分利用現代化的新生產線,做到一邊生產,一邊改進設備,提高產能,合理調配人力,科學安排生產,確保了市場的供應。同時通過強化現場管理,將質量控制在生產每一環節,提升了產品質量,較大幅度地降低了廢品率。

-x董事長還對上半年工作中存在的問題作了總結和指出,要求各板塊必須采取切實有效的措施,進一步落實責任,確保問題切實解決。

總結分析后,-x董事長對下半年工作作了部署,明確了各板塊下半年的指標任務,強調了工作的總體要求,就是必須不折不扣地按照年初的工作部署,全年的整體目標不變、任務不變、時間不變、要求不變。同時,對下半年的各項重點工作和各個重點項目提出了具體的時間、進度要求,以及責任人。各板塊、各部門要進一步提高質量意識,加強質量管理,尤其要采取有力措施,全面加強公司的保健食品和藥品的質量監控,以優質的產品贏市場和消費者,增強市場競爭力,確??沙掷m發展。

最后,-x董事長強調,雖然上半年集團公司完成指標基本“過半”,但下半年的指標壓力仍然很大,還存在一些尚未解決的問題,必須加以有效化解,確保不影響年度目標的完成。并號召和要求每一位管理干部和員工,要繼續發揚敢于面對困難,勇于解決問題的精神,團結一心,堅定信心,勇擔責任,排除萬難,緊緊圍繞全年度工作目標,按照年初制定的措施和辦法,根據下半年的實際情況,加強修訂完善,使完成任務的措施更有針對性和有效性,全力確??傮w目標的實現,再創中恒發展全新的輝煌。

2022年公司上半年工作總結6

在-年上半年,隨著小區入住率日漸上升,同-年經營狀況相比較,在收益、成本控制等各方面都創下了新高,總結以往,就工作中的不足及市場展望做認真分析,并摸索出新的經營思路及工作計劃。

一、上半年銷售業績分析

二、經營情況

1、康體方面:

a.我們推出年卡、月卡、次卡,我們的售卡收入為¥-x元。

b.成本控制方面,每月定時采購,組織市場核價,財務、收銀當面監控,做到透明化管理。

c.高爾夫練習場經營模式的轉變,有效控制高爾夫球數量的損耗,服務水平進一步得到提升。

d.對各康體設施的價格全面調查并做出相應調整,增加服務內容,在低投入高收益方面有了顯著成果。

2、中餐方面

a.中餐廳積極配合季節、時令、風俗不斷推出新的菜式,并取得良好效益,如成功舉辦新年套餐、東南亞水果美食節、五.一黃金周逢十送一促銷活動等。

b.中餐廳廚房食品原材料的信息統計及毛利率表,做到日日更新匯總,為今后中餐廳步入正軌擴大經營奠定了良好基礎,并同時在成本控制方面有針對性、合理性的做出調整;

3、員工培訓方面

經營部推行崗位技能現場培訓,原創:部門內換崗培訓,令員工的實際工作能力大大提高,在人力資源有限的情況下,做到人人都是多面手,員工的服務實操技能達到一個新臺階。

三、工作中所出現的問題及解決方法

a)經營部在經營上,由于康體涉及項目多,受項目設施條件(如設施年久老化、面積小、各項目間距離遠、配套功能區不齊全等)限制,(例:如高爾夫安全圍網、在圍網已過保養期的情況下,一方面要提高使用率,同時又要保障安全,我們及時限定針對性經營。如高爾夫球練習場,限制球桿的使用,即時發現、引導、補救,大大減少事故發生。

b)因會所是小區內配套型設施,不同于公開對外性經營場所,小區入住率偏低,而一切項目

都是圍繞小區內業主開放,在管理上不能做到工資結構同會所營業業績相結合,因此很多方面影響了服務人員素質問題,(因會所利工資結構單)員工的自身服務意識較薄弱,服務心態在高標準的要求下,難以到位。對此情況,我們積極開拓營業推廣,廣開經營思路,鼓勵、培訓、定立目標,使到經營與員工自身素質要求同步提升。

c)康體設施在以往售樓初期實行低收費或免費方式,現正式經營實行有償服務,我們根據現

狀對收費標準做了新調整及變動,因為觸及到業戶的利益問題,引起業主部分沖突,我們預測到此種后果,在宣傳初期作了大量工作,如增加服務內容(如泳池、高爾夫提供免費沐浴用品,保證全天供應熱水,提供免費泳具,單次泳票隨票贈送飲品等),使得提價順利完成,今后的收費、服務標準更有了新平臺。

四、工作經驗體會心得

a)會所是一個時尚、緊貼時代脈搏、與時俱進的高品位文明創新服務場所,它需要一個靈活的機制,經營方式不斷推陳出新,在經營過程中要始終貫穿、宣傳引導、策略營銷。首先是從住戶的需求出發,以服務為根本,創造和諧健康生活為理念,引導消費,達到增大設施使用率的目的。

b)隨著經營目標不斷上升,為了實現高水準、高服務平臺同步提升、創新服務產品,并在同

行(會所管理)中有競爭力,我們應加強學習、培訓,定期對員工做計劃性培訓調查等,除崗位實操外,諸如心態、人格、社交等全面細致培訓,讓員工在工作中體會工作樂趣,樹立良好精神面貌,發揮應有團隊精神,提高經營效力。

五、下半年工作思路及工作計劃

隨著業主的不斷入住,社區日漸成熟,原創:業主對居住氛圍的要求也逐步提高,會所已經從起初的售樓階段對業主的承諾過渡到配合物業對歷史遺留問題的處理。經營部要營造和諧文化社區、同時做到營業創收,為此我們對后半年的工作計劃如下:

1、完善服務。

a、完善基礎服務。包括硬件設施的完善和對服務素質的提升

b、創建社區文化氛圍。提高業主之間的文化交流,建立良好的和諧文化。感受高檔社區氛圍。吸引、提高入住率。

具體步驟:引進師資力量(策劃、推廣、核算收費標準);積極引進新項目,創建社區文化;組織交流(aa制)建立良好的平臺。如組織社區運動會、高爾夫友誼賽等。

2、大力開展各種興趣班,提高部門收入同時更顯示出小區文化氣氛。

具體步驟:開設半年瑜珈班,半年網球班,游泳興趣班等。

3、崗位員工的培訓。

2022年公司上半年工作總結7

隨著六月份的結束,馬上就要進入“暑運奮戰一百天”了,在茫茫碌碌中我們結束了上半年的工作,回顧這半年來自己的工作,靜靜的思考一下,該總結的東西太多了。

在公司領導及各位同事的支持與幫助下,我盡力嚴格要求自己,按照公司的要求,做好自己的本職工作。通過這半年來的學習與工作,我得到了非常寶貴的經驗,工作模式上有了新的突破,學會了怎樣設身處地的為旅客服務,怎樣去微笑著對待每一位乘客,在我看來無論是什么樣的乘客,我所做的工作就是為他解決他在車站的所有疑惑,讓他.更快更好地坐上車去他想去的地方。所以在這半年里我始終堅持我所肩負的職責,始終不忘領導對我的教導和期望?,F將半年來的工作情況總結如下:

年初,領導又給我安排了帶新學員,我的能力是有限的,在我有限的能力下,堅持負責的做好每一件事,爭取用最快的時間幫助新上崗的同事了解我們的業務范圍,業務技能,讓他們能更好地去幫助乘客解決困難,本來就不算硬朗的肩上,又多了一份責任,我已盡我的全力,盡我的所能,把好的工作方法,好的作為,好的工作作風,交給了新學員,很快,她們的工作都得到了領導的認可。我也有所小小的成就感。

俗話說:“三人行,必有我師焉?!痹诠ぷ髦?,在徒兒們的身上我也學到了很多東西,徐曉露永無止境的學習熱潮,王-的穩中求進,龐-的不驕不躁,房-的開朗大度等等等等,在我眼里他們個個聰明伶俐、他們有激情、有動力、有熱情。我以他們為榜樣為自豪。

在即將到來的下半年,我決心認真提高業務、工作水平,為公司經濟跨越式發展,貢獻自己應該貢獻的力量。我想我應努力做到:

第一,加強學習,拓寬知識面。努力學習業務知識。加強對班次對地理圖冊深刻的了解,

第二,本著實事求是的原則,做到上情下達、下情上報;真正做好領導值得信任的一員;

第三,重視工作作風,加強管理,團結一致,勤奮工作,形成良好的部門氛圍。遵守公司內部規章制度,維護公司利益,積極為公司創造更高價值,力爭取得更大的工作成績。

感謝總站,感謝領導,感謝姐妹們和我的徒兒們。使我對自身有了更加清晰的認識,同時,對我身上所肩負的責任有了更深的領悟。下半年我將進一步發揚優點,改進不足,拓寬思路,求真務實,全力做好本職工作。

2022年公司上半年工作總結8

在-市電力公司和-縣委、政府的正確領導下,--公司按照建設“一強三優”現代公司和“三抓一創”工作思路的要求,進一步明確爭創“一流縣級-企業”的思路,統一了思想,堅定了信心。特別是“四定三改”工作完成后,公司班子團結,職工隊伍穩定,生產經營活動健康有序,業務水平不斷提高,各項技經指標完成情況較好,經營業績顯著?;緦崿F了時間過半,任務過半的工作目標。公司整體實力不斷提升,各項工作穩步推進,正逐步朝著“三年扭虧管理接軌”目標邁進,公司各項工作又邁上了一個新臺階。

一、上半年工作回顧

我們認真貫徹落實-市電力公司20-年工作會議精神,堅持“三抓一創”工作思路,并緊密結合-縣域經濟發展實情,新年伊始,就制定和明確了20-年的工作目標和工作思路。1-7月,我們緊緊圍繞生產經營這一中心工作,在確保公司安定團結的同時,推進實施了“四定三改”工作,抓好了安全生產、優質服務和電網建設與改造工作,啟動了“戶戶通電”工程、西部農網完善工程和治理商業賄賂等重點工作,較好地完成了工作目標任務,實現了各項工作穩步推進、公司綜合實力不斷提升的既定目標。

1、主要指標較好完成。

①售電量、售電單價

●1-5月累計完成購電量15507.36萬千瓦時,完成年計劃的40.07%,同比增加3811.27萬千瓦時,增長32.59%。其中,購國網電量12949.22萬千瓦時,購本地發電廠2558.14萬千瓦時。

●1-5月累計完成售電量14383.77萬千瓦時,完成年計劃指標39.32%,同比增加3495.65萬千瓦時,增長32.11%。

●1-5月購電均價(含稅)242.36/千千瓦時,同比降低44.22元/千千瓦時。其中,購國網257.79元/千千瓦時,購本地發電廠164.29元/千千瓦時。

●1-5月售電均價(含稅不含附加)389.99元/千千瓦時,同比降低44.47元/千千瓦時,比計劃高9.98元/千千瓦時。

②線損率及電費回收情況

●1-5月綜合線損率7.25%,比計劃高1.78個百分點,同比增加0.34個百分點。

●1-5月累計應收電費5936.96萬元,實收電費5936.96萬元,電費回收率100%。

③主要財務指標完成情況

1-6月主營業務收入為5842.38萬元。公司資產負債率30.54%;總資產周轉率為0.54次,資本保值增值率為107.19%。凈資產收益率完成6.94%,單位-成本為77.61元/kkwh。

2、“四定三改”成果喜人,管理水平不斷提高。

管理是實現企業效益的重要保證,我們堅持從制度建設著手,不斷強化基礎管理,建立健全了各項規章制度。今年三月,針對管理嚴重滯后于公司發展需要這一客觀現實,公司高瞻遠矚,成立了以董事長為組長、總經理為副組長的“四定三改”工作領導小組,從組織和制度上確保了此項工作的有序開展。通過不斷交流反饋,聽取基層一線員工意見,經過無數次地審慎研究和充分討論,對方案不斷優化和完善,確保了“四定三改”工作圓滿完成。

以“四定三改”工作開展為契機,制定并完善了公司各項管理制度,初步形成了規范管理的組織體系和制度體系。重點抓了基礎管理和從嚴管理,特別加強了機關執行力建設,基本實現了公司系統上下聯動,促進了公司整體管理水平不斷提高,確保了公司高效、有機運轉。同時,我們全面推行計劃、預算和投資管理,強化資金統一管理,提高了資金運作效率;財務監督融入到了生產經營的全過程,加強了成本管理和資產管理,實現了資產優良;推行了預算管理,樹立全員成本意識,嚴格控制非生產性支出,把指標分解到各部門進行考核,確保實現了成本指標不超支;并嚴格財經制度,依法經營,合理規避經營風險。加強經濟活動分析,公司成本得到了有效控制。

通過針對性的外送內培,公司員工素質得以迅速提升,對規范化管理要求有了明確的認識,在日常生產經營活動中,大家能夠有意識地按照規范管理流程積極開展工作,從而極大地推動了公司管理水平的不斷提升。

3、安全生產管理成果顯著,電網設備安全穩定性不斷增強。

我們以保人身、保電網、保設備為目標,認真貫徹執行“安全第一、預防為主”的方針,按照公司20-年年初安全生產工作會議精神,組織開展了“冬季安全大檢查”和“春季拉網式安全大檢查”活動,共查出各類安全隱患300余處。在公司專項整治領

導小組的監督指導下,所有隱患都在限定時間內得到了徹底整治,確保了“迎峰度冬”和“兩節”的安全可靠-。

特別是萬州-局“6.30”事故發生后,我們深刻汲取教訓,以抓工程管理、施工現場管理、調度管理和設備管理為重點,按照市公司“20-年安全工作重點要求”和“安全生產月”活動精神,針對我司安全生產工作管理薄弱環節及存在的問題,制定了《--公司安全生產月活動管理辦法》、《--公司反違章實施細則》、《--公司值日安全監察師制度》,以加強車間、班組、個人安全文化建設,提高安全管理水平和能力為中心服務,以開展生產車間的檢修、試驗、農網改造作業現場、“六種”違章行為的查處為重點,有效地遏制了人身、電網、設備事故的發生,“三級”安全指標達到了“零”的控制,從而順利完成安全長周期一個。

認真貫徹落實國家電網公司20-年4月29日“農電安全電視電話會議”精神,結合本公司農電管理、維護、檢修、西部農網改造、技改工程等實際情況,特別制定了《--公司西部農改現場安全管理制度》、《農電安全大檢查活動實施辦法》。按照《農電檢修、施工、現場“三防十要”反事故措施》要求,突出農電人身安全這一重點,以“五查一落實”為主要內容,狠抓措施落實,制度的建立完善,農電員工的素質提高,安全意識增強等全面安全檢查工作,確保了上半年內無一農電事故發生。

我們針對外力破壞電力設施事故時有發生的嚴峻形式,加大《電力法》和相關規章制度的宣貫和執行,在縣安監部門的大力支持和配合下,開展了有力的整治活動,確保了電網、設備安全。1-7月,公司系統沒有發生電力生產人身傷亡事故,全面落實安全生產責任制。

同時,我們嚴格執行上級調度指令,堅持統一調度、分級管理,堅持三公調度。充分做好事故預想,加強領導值班和調度員值班工作,合理安排運行方式,較好地維護了全縣人民生產生活用電的正常秩序。

4、經營管理更加規范,服務水平不斷提高。

我們注重加強經營管理,基本實現了管理規范化。上半年,公司全面深入地開展了用電營業普查工作,通過營業普查,完善了營銷基礎資料、低壓動力供用電合同等,規范了用電秩序,夯實了營銷管理基礎。同時,我們配合縣物價局對公司電價執行情況進行了檢查。在檢查過程中,沒有發現公司越規收費現象。對轄區內自備電源進行了清理,按要求與他們簽訂了《供用電合同》。

我們嚴格按照國網公司“三個十條”要求,不斷增強電力服務意識,改進工作作風,并將“三個十條”的內容分頭落實到部門、車間和個人,使每項要求有人具體抓落實。通過電視媒體、活動宣傳、印發傳單等多種形式對外進行宣傳。確?!?5598”電力熱線服務監督的公開、透明,基本實現了服務監督一體化,極大促進了我司服務水平的提高,贏得了客戶的一致好評。

5、深入開展“愛心活動”,實施“平安工程”,黨群工作不斷加強。

6、多經產業穩步發展,公司實力不斷壯大。

在公司的直接領導和關懷下,多經企業圣偉電力安裝公司,1-6月成績喜人。共計完成?萬元,實現利潤?萬元。通過“四定三改”,對圣偉公司機構編制進行了合理調整,增設了經營管理機構和人員,讓多經企業在硬件設施及人材的投入方面均上了一個新的臺階,為今后的發展與壯大奠定了強實的基礎。目前,我們正按市公司“411”發展思路要求,充分利用本地資源,借助行業優勢,在水電資源開發和經營管理等方面狠下功夫,多經產業穩步發展,一定程度上緩解了職工收入偏低的問題。并對與主業之間的關聯交易進行了規范,做到產權清、管理清、人員清。

二、工作中存在的主要問題和困難

我們雖然取得了一定成績,但離市公司的要求還相距甚遠,主要表現在:一是針對各項工作的目標考核管理辦法沒有全面形成。對各項工作成果不能有效評估;二是雖然完善了部門各崗位職責,但還未完成部門各專責崗位績效考核管理辦法,部門管理還處于“人管人”的低級層次;三是部分專責崗位發生變化,對工作能力要求也相應地提高了,特別是崗位發生變化的員工,勝任職責的能力還有待增強。

因此崗位培訓顯得重要而緊迫;四是職工思想觀念、工作方式方法還不能完全適應工作需要,員工素質亟待提高,特別是安全生產意識還沒能真正深入到每個職工心中;五是自主創新、依法經營意識還有待加強。六是規章制度宣傳、貫徹、落實和執行不力。

七是黨員的模范帶頭作用還有待進一步加強,基層的戰斗堡壘作用一時還未能得以體現。

生產經營上存在的主要問題:一是電力供需矛盾仍然較為突出。一方面受電價調整政策的影響,高能耗企業生產用電成本大幅增加,對我縣電力市場的沖擊還未完全顯露,對公司售電指標完成將會有大的影響。另一方面受-瓶頸制約,全年售電計劃指標完成有較大難度;二是電費回收形勢嚴峻。

公司高能耗企業發生電費占公司總銷售收入的83%,其行業用電受市場行情波動較大,電費回收風險較大;加上大客戶避峰生產,綜合售電單價較低,使公司營利能力差。三是安全生產形勢仍然不容樂觀,習慣性違章現象時有發生,安全工作任重而道遠;四是線損管理機制不健全,單線單變管理工作也未能開展,沒有實現線損管理全員參與和跟蹤分析的有效機制,所以公司1-6月線損指標居高不下。這些問題,迫切要求我們在下半年的工作中采取有力措施,加以改進。

2022年公司上半年工作總結9

1.在全體同事的共同努力下,在公司領導的全面支持、關心下,本著一切為客戶服務的宗旨,圍繞優化務、拓展-x和-x的宣傳和信息的功能,從客戶的利益角度服務、業務管理、提高企業的知名度和利最大化,通過扎扎實實的努力,圓滿地完成了20-上半年的工作。

2.回顧這半年的工作,在取得成績的同時,我們也找到了工作中的不足和問題,主要反映于-及-x的風格、定型還有待進一步探索,尤其是網上的公司產品庫充分體現我們-x和我們這個平臺能為客戶提供良好的商機和快捷方便的信息、導航的功能發揮。展望新的一年,我們將繼續努力,力爭各項工作更上一個新臺階。

3.日子在彈指一揮間就毫無聲息的流逝,就在此時需要回頭總結之際才猛然間意識到日子的匆匆。今年,我來到-工作,近6個月以來,在公司領導以及同事們的支持和幫助下,我較快地適應了工作。這段時間的工作,我在思想上、學習上、工作上都取得了很大的進步,成長了不少,但也清醒地認識己的不足之處:首先,在行業學習上遠遠不足,要想做精做好必須得深入業務中去,體會客戶的心理業的動態。在技術上還有待提高學習。

4.光陰如梭,一年的工作轉瞬又將成為歷史,20-年即將過去,20-年即將來臨。新的一年意味著新的點新的機遇新的挑戰、“決心再接再厲,更上一層樓”,一定努力打開一個工作新局面。在20-年,好地完成工作,揚長避短。

5.時間一晃而過,彈指之間,上半年已接近尾聲,過去的一年在領導和同事們的悉心關懷和指導下,通過自身的不懈努力,在工作上取得了一定的成果,但也存在了諸多不足?;仡欉^去的一年,現將工作總結如下。

2022年公司上半年工作總結10

20-年上半年,我公司在主管局的正確領導下,在住建局各相關部門的正確指導下,解放思想,與時俱進,全面圍繞“提升經營、施工能力;加速加快公司又好又快發展進程”的工作思路,積極開展工作,并取得了一定的成績?;仡櫳习肽?,我們認真做了如下工作:

一、加強經營工作力度,經營工作有了一定的成效。

經營是龍頭,只有全員的經營龍頭意識的進一步加強,千方百計地多承接施工任務,加之有效的管理,企業才能有效益,才能從根本上走出困境,半年來,我們加大了經營工作的力度,取得了一定的成效,一是召開了項目經理及項目負責人參加的市場運營會議,分析經營形勢,將公司下達的經營指標進行分解,明確各類人員的責任和任務。二是調整了經營管理人員,把有經營特長的人員安排到管理崗位,充實了經營力量。三是根據市場競爭激烈的現實,加大了經營的投入,人、財、物向經營傾斜。四是千方百計地理順了與建設行政管理各部門的關系,建立了誠信,為競標打下了良好的基礎。五是采取主動,做到經營策略盡最大能力吸引聯營工程,向兄弟單位搶市場,占份額。上半年我公司共參加投標項目20項,中標 8項,中標總造價2350萬元,建筑面積21000平方米,有效跟蹤項目12項。

二、質量安全管理到位,安全生產形勢來勢較好

質量安全管理工作歷來是施工企業的一項重要工作,半年來,按照我們公司的要求,把施工質量、安全當做一項常抓不懈的工作去認真抓好抓實,一是制定了《恒通建筑公司質量安全管理規定》下發到各項目部,同時對上級主管部門和公司有關規定及時復印下發,使項目部及時明確各級的要求,并認真抓落實,二是認真貫徹學習宣傳《中華人民共和國安全生產法》,購買《安全和生產法》數本發至項目和各科室、隊,并組織了《安全生產法》知識競賽,提高全員安全生產意識,三是加大了質量安全檢查力度,公司領導不定期地對工程項目進行檢查,質量安全科每周對項目進行一次常規檢查,每月對所有項目進行一次大檢查,發現問題及時提出整改意見,并督促項目一一落實,工會組織職工代表對在建項目進行了一次工作檢查,通過這些檢查,有效地促進了質量安全生產,及時排除了各種隱患。

三、發揮公司管理的政治核心作用,嚴格執行黨和政府的各項規定,做好職工的穩定工作。

房地產開發公司(興業公司)由于行業原因,人員不僅多而且雜,在建工地工人大都是農民工,學歷低,人員素質普遍不高,而且是各族民眾混在一起。盡管各級領導做了較大的努力,但是各種矛盾仍然很多。于是我公司一方面認真做工地農民工的思想政治工作,加大對農民工的培訓,幫助他們了解法律知識,另一方面千方百計保障農民工工資,為此我公司還特地建立了發放農民工工資保障金專戶。為農民工工資的發放提供了保障。在其他

方面我公司盡力騰出資金,幫助切實困難的職工。防止這些弱勢群體因各種實際困難而引發不穩定的情況發生。

四、提高公司管理素質 齊創新開發、新興業。

提高管理水平是公司不斷發展壯大的必然要求,今年上半年公司推出了一系列新的管理措施。一月份公司行政換屆完成以后,新的領導班子對各崗位職責又進行了重新定位并作了補充,不僅職責清晰、而且權責明確,在辦公室的組織下,各部室對新的崗位職責責進行分析并上墻,各科室嚴格按照崗位制度執行。其次實行了工作計劃管理。凡我公司員工每月必須填寫工作計劃,這樣能夠讓我們自覺地對工作進行整體的統籌安排,經常對工作進行盤點,能夠把我們的工作“化無形為有形”,不但在無形中提高工作效率,還能增加工作的透明度,成為上下級溝通的一種重要手段。第三是嘗試與薪酬掛鉤的績效考核。經過一個多月的討論,各部室確定了各項考核指標。通過六月份的第一次考核,一方面督促了各部室自主開展工作,也查找到公司管理中的不少漏洞。

五,存在的主要問題

在公司正確領導下,在公司各職能部門的指導下,我們雖然取得了一定的成績,有了一個好的'開端,但是,我們仍存在許多問題:

1、承接施工任務有很大的差距,到現在為止只完成全年經營指標30%。

2、公司的各項新制度還只處在一個嘗試和試運行階段,未能真正發揮其特長。

下半年,我們將更進一步努力,團結協作,力爭通過我們的努力,全面完成公司預制定的各項指標。

2022年公司上半年工作總結通用10篇

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