工程部工作思路和工作計劃

張林1875 分享 時間:

工作計劃關乎工作的發展,要想在工作中取得良好發展,必須用優秀的工作計劃作指引。下面小編就給大家帶來工程部工作思路和工作計劃,希望能幫助到大家!

工程部工作思路和工作計劃1

一、各項工程情況:

(一)施工情況:

1、一標段1#、2#商住樓工程項目完成情況:

目前已完成:內外墻抹灰工程、屋面工程、給排水工程、采暖工程、電氣工程完成70%(其中:面板、戶內穿線、燈具安裝已完成,其他未完成)、電梯間、樓梯間地磚工程等。

未完成項目:電梯、樓梯間公共膩子乳膠漆工程,地下車庫膩子乳膠漆工程,配電箱、柜、主電纜安裝工程,車庫頂板防水及保護層工程,散水工程。 計劃投資:1071萬元 , 實際完成投資:871萬元,完成計劃投資的81%,未完成計劃9月30日前具備竣工初驗的進度計劃目標。

2、二標段3#、4#、5#、6#樓工程項目完成情況:

2 --- 溫、外墻涂料、電梯門套;1#、2#、3#、5#、6#樓門窗安裝(包括防火門、防盜門)、電梯安裝等; 1#、2#、3#、5#、6#樓消防、車庫負一層消防工程;車庫負二層通風管道安裝、總供水管網、室外管網等;1#、2#、3#樓天然氣主管網、室外綠化基礎等。

未完成項目:西邊擋土墻、隔音墻;4#樓外墻涂料、外墻保溫、門窗安裝(包括防火門、防盜門);通風、空調,車庫負二層消防;室外綜體工程(道路、綠化、大門、車庫出入口)。

計劃投資:3200萬元實際完成 :1500萬元,完成47%。未完成于10月30日前完成全部的進度計劃。

二、進度控制情況:

今年6月份以前,各總包單位基本按照進度計劃要求完成施工任務,7、8月份各總包單位幾乎處于停工狀態。針對工程進度嚴重滯后、影響后期施工的情況,工程部對總包單位先后在8月12日、28日,9月15日,10月7日以公司

4 ---針對項目進度、質量和安全的重要性,項目部每天上午8:00時對施工現場進行全面檢查,匯總檢查內容,責令相關單位整改,確保施工質量及安全。

3、堅持“樣板引路,樣板先行”的原則,在后期裝飾、安裝工程質量控制中,先進行樣板施工,經監理、甲方驗收合格后才開始大面積施工。

4、對不符合質量要求的工程堅決要求返工,不按施工工藝要求進行施工的責令停工整改,嚴重的處以罰款:

一標段罰款情況: 1#、2#樓屋面焦渣施工中參建筑垃圾,屋面找平層出現裂縫、地下室砌體工程不規范、內墻洗面砂不按照甲方指定的砂子,對一標段先后兩次罰款,共計8000元;1#、2#樓外墻保溫施工中漏掉防火隔離帶、陰陽角不直、網格布外漏、平整度不夠等,對外墻保溫施工單位罰款2000元。

二標段罰款情況:5#、6#樓內墻抹灰質量較差,4#樓主體模板、鋼筋、砌體工程不按規范要求施工,砂漿不飽滿、

6 --- 除甩項工程預算價4189,實際應付工程款3560萬元,至11月份付款2704萬元,剩余工程款856萬元,已付工程款占總預算價75%;

③分包項目:外墻保溫應付179萬元,外墻涂料應付款40萬元,防盜門及防火門應付93萬元,鋁合金窗應付131萬元;消防應付341萬元;通風應付105萬元,電梯應付52萬元,鋼筋170萬元,其他零星工程50萬元。

應付款:1161萬元,實際以付款409萬元萬元,未付款752萬元。

2、在工程簽證方面,工程部實行現場施工員、主管工程師、工程部經理、公司總經理層層把關簽批。同時加強甲供材料損耗的檢查、分析與監管,認真核實施工企業上報的工程量,防止虛報、多報給公司造成損失,有效控制了更簽證造價。

3、工程部針對通風、空調、消防等專業性質,進行分析、論證,對原設計提出改進方案,降低了成本投資。還有

8 --- 成本,降低了工程造價。

6、下半年工程部增設了造價員,對即將完工的項目,嚴格按照合同、施工協議書、設計圖紙、變更簽證單等結算資料提前抽取工程量,為決算工作做準備。

五、安全文明施工情況:

上半年因涉及主體結構驗收,安全、文明施工驗收等,工程部加強過程監控、日常巡查、安全教育,針對不同天氣情況定期進行專項檢查,發現問題及時責令施工單位整改,總包單位也能夠積極配合,工地安全、文明施工氣氛好,能達到項目部的要求。

下半年由于天氣雨水多、參建單位多、工種交叉作業頻繁等,現場安全文明施工較差:洞口、臨邊、樓梯口防護不到位,現場建筑垃圾不清理、不集中堆放。監理部及工程部制定許多相應的處罰措施,工地安全文明施工雖有所提高,基本達到要求,但仍不夠理想。

二、分析問題、找出原因:

10 --- 助理工程師4人,共計10人。

具體管理體系如下圖:

2、加強內部互相溝通和交流,提升部門戰斗力

一支好的團隊首先是一支紀律性強、執行力強的隊伍,

按時完成既定任務不放松。提高部門人心的凝聚力,要力抓部門團隊建設,力求更人性化管理,分工合作,加強內部溝通、營造良好工作氛圍,鼓勵和提倡發表不同看法,發揚團結協作精神,明確部門目標和個人工作目標,有計劃、有條理的開展工作,能夠以公司目標為導向,妥善處理好部門工作和崗位工作中的矛盾。

3、發揚團結協作精神,強化服務思想,提高服務水平。 工程部要樹立星港城項目所有建設者是“一家人”的思想,要加強與公司其他部門、施工單位(各個層次)、監理單位、地方政府以及部門內部的溝通和交流,發揮工程師的專業特長,熟悉同事的特點、能力

12 --- 心,發揮每個人的能力,最大限度地體現各自的人生價值。

三、做好日常工作,加強學習,不斷提高業務管理水平 。

1、要加強各專業知識的學習,各工程師之間互相配合,提高業務素養,爭取公司領導的支持,組織到其他優秀的園區參觀、學習,取長補短,不斷創新。

2、制定工程部制度及崗位責任制,明確各崗位職責。

3、參與施工圖紙會審和施工過程中的查漏補缺工作。

4、參與施工方案、總進度計劃、質量控制計劃的校對審核工作,以及工程項目劃分、見證計劃的審批工作。對各項質量目標進行細化、量化分析,有針對性編制各個工程項目的質量控制計劃并監督實施。

5、工程項目管理部人員自身要認真學習相關國家標準、地方標準、公司管理手冊內容及各相關施工質量規范,嚴

工程部工作思路和工作計劃2

一、主要工作思路

以分公司制定的二個制度和一個績效考核目標為導向,在各項目部自查的

16 ---

創優重點:天臣項目、星湖灣項目

4、繼續完善信息化平臺(常態) 5、職業技能培訓

6、日常巡查:周邊重點項目1-2月一次,創優項目隨時服務,偏遠地區每半年檢查一次

(集團綜合大檢查前)

重點:天臣項目、星湖灣項目、富杰中學、無錫紅星、浦江項目

7、集團公司貫標工作 8、qc發布

9、做好施工現場重大危險源隱患排查工作

3、工程貫標4~6月份進行; 4、江蘇省文明工地申報4、

8、12月份;南京市上、下半年各申報一次5為已取得;

六、工程部相關職責職能劃分 (一)、安全科(嚴國銀) a、安全管理基礎性工作計劃

1、狠抓各級安全生產責任制,修改并落實安全責任、安全績效考評制度,嚴格落實獎懲

18 --- 手,進行綜合治理,

促進安全生產新局面的形成。 b、安全科工作任務

1、安全科日常管理

1)、建立各項目部安全月報制度,規定月報的內容、要求,上報時間,隨時掌握現場安

全管理狀況。

2)、堅持使用分公司網絡化辦公平臺,對各項目部的指令要求通過平臺發布,項目部往

來資料通過平臺處理。

3)、管理目標的落實:申報時間節點、業務指導、創優培訓、創優方案的編制、實施,

參與全過程,跟蹤進展,確保實現。

4)、安全綜合大檢查:檢查前的準備工作(包括動員、現場準備、項目部自檢、資料準

備、配合),組織情況(人員組成、檢查方案、內容、要求、目的等),檢查、整改回復。針

對每個項目進行打分,作為年終獎

20 --- 責任意識和協作

意識,同心同德,努力完成工作。我們會繼續發揚敬業、奉獻的精神,共同為公司的迅速發

展竭心盡力。今年工作初步設想主要圍繞“調整、完善、規范、落實”等幾個方面來開展。

1、調整:主要是規范服務流程,調整目前的管理方式,修改并完善相關管理制度,重抓

物業品質服務;

2、完善:根據公司領導提出的“酒店式管理,五星級服務”的方針,對本部工作進行細

化,將管理制度深入到日常工作的所有階段和環節,形成一套完整的工作管理流程;

3、規范:結合標準要求,對上述工作管理流程的各環節進行規范,細化和落實到個人,

做到各環節有計劃、有制度、有實施、有檢查、有改進,并形成相關記錄;

22 --- 協調性,協調好與各部門之間,特別是合理安排工

程部夜間的工作,加強對設施設備的日常巡檢,責任分區,責任到 人,杜絕野蠻操作。

3、按照檢修保養制度,抓好對大型關鍵設備的計劃檢修和保養,做好電梯,中央空調,

配電,供水系統的換季檢修,日常維護,特別是對中央空調主機及配套冷卻塔,水泵,末端

風機盤管的清洗保養,精心調試,確保中央空調主機順利運轉安全。加強對公共區域等各種

設備的保養周期巡檢。

4、電梯檢查方法的更新。針對電梯事故的多發,而工程部檢查工作時又未發現的現象進

行分析和總結,對原有的檢查方式進行改進和完善。在原來只對機房、電梯主機進行檢查的

基礎上,加強了檢查中乘坐舒適度、

24 --- 各水、電、天然氣的使用,檢查每月抄表 并進行對比,水、電、天然氣的使用量進行存檔,便于部門成本控制。

二、工程部2期接管工作

1、做好前期設施設備的人員熟悉及人員培訓工作;

2、對所以設施設備提前制作設備臺賬,以便交接是進行核對,對臺賬與設備有出處處進行調整;

3、安排工程人員參與設備調試,熟悉各設備的運行狀態;

4、根據2期設備運行情況,制定各班組日常工作計劃??傊?,事無論大小,要干就要干最好,我們相信沒有最好,只有更好,只有我們不斷的

自我加壓,尋找工作中的興奮點2014年注定是不平凡的一年, 也注定了工程部最有壓力的一年。要求部門全體員工端正工作態度,向科學化、規范化

方向邁進,推行規范化管理,提倡團隊高效協作,把努力提高服務質量和

2、材料的供應應做到及時、準確,用最少的資金購買最合適的材料,在節省資金同時也

保障了材料供應,為保質、保量完成工程任務打好基礎,現場需要的一些小材料現場的管理

人員應該有權自行購買,免去公司用車來回送,造成不必要的開銷。

3、在工地的施工管理中,工人除了關心工資外,最能影響工 人情緒的就是伙食問題,

如果在伙食方面能調節好,相信工人會有更大的干勁,主要是食堂管理人員和伙食費。

4、整個工程計劃在實際施工中做為工程部長來說,應該有自我調度的過程,就是工程保

證按時完成,但具體時間安排根據實際情況由工程部長與實際計劃人員、管理人員溝通以后

再定,如果公司要到現場,由調度人員提前最少一天與現場管理人員打好

一、安全生產

安全是電力生產的首要要求,也是公司發展的基礎。安全是電力企業永恒的主題,要始

終堅持安全第一,預防為主的方針,認真落實安全生產責任制。按時召開班組安全周會,大

力開展宣傳教育,使員工從生命安全的高度認識安全的重要性,自覺的去關愛生命、關愛家

庭、關愛企業,做到警鐘常鳴,提高防范意識。認真學習國網公司,建德局,新龍公司的各

類文件,結合三不發生,九個務必狠抓安全工作,始終確保在安全的前提下完成工作任務。

二、兩票三制

嚴格執行兩票工作制度,不管任務繁簡,工作兩大小,必需持票作業。第一,做好工作

前的現場勘查,找出危險點,不安全因數,始終要讓工作現場處在可控,

30 --- 電營業所,配電工區等主業的交流,溝通。在其范圍內的改造,施工。停電必

需提前出具停電聯系單,做到事先提前通知,提前準備。施工中,科學合理安排走線,支架的安裝,避免不必要的麻煩,不與用戶發生口角,耐

心,仔細的解釋給用戶聽,必需做到百分之一百的優質服務。

五、關愛員工,認真工作認真傳達公司及各會議精神,使其知道,了解公司的情況,時刻關心員工生活,提高員

工的工作積極性。特別對于剛進公司的新員工,老員工,老師傅們更應該起帶頭作用,帶好

小徒弟,在工作上嚴格要求,在生活上盡心關心,讓新員工在工作上大步前進,掌握各類工

作,成為公司的中堅力量。讓大家,整個工程部的一份子感覺新龍公司是個大家庭,工程部

就是個小家庭。

20__年的輝煌已作為歷史載入史

32 --- 有完成年度工作計

劃目標,但建設項目基本完成,雄偉的沙城明珠屹立在榆林北邊,既為榆林城市面貌增添了

靚麗的風景,也彰顯了我公司的實力,創造了企業品牌,提升公司在榆林同行業的知名度。

工程部也取得了巨大成績,當然也暴露出工作中的一些問題,得到一些寶貴經驗。

本著回顧過去,找出不足,總結經驗,進而豐富和改善自己的原則,現就2013年的工作

情況從以下幾個方面進行回顧和總結。

一、各項工程情況:

(一)施工情況:

1、一標段1#、2#商住樓工程項目完成情況: 目前已完成:內外墻抹灰工程、屋面工程、給排水工程、采暖工程、電氣工程完成70%

(其中:面板、戶內穿線、燈具安裝已完成,其他未完成)、電梯間、樓梯間

34 --- 主電纜安裝工程,

4#樓廚衛防水工程、采暖工程、給水工程、電梯間、樓梯間地板磚工程,所有散水工程,車

庫頂板防水層及保護層工程,地下車庫膩子乳膠漆工程。計劃投資:1450萬元,實際完成:1170萬元,完成81%,未完成3#、5#、6#樓于2013

年10月30日前具備竣工初驗,4#樓于11月30日前具備竣工初驗的進度計劃目標。

3、甲方分包項目完成情況:已完成項目:1#、2#、3#樓外墻保溫、外墻涂料、電梯門套;1#、2#、3#、5#、6#樓門

窗安裝(包括防火門、防盜門)、電梯安裝等; 1#、2#、3#、5#、6#樓消防、車庫負一層消防工程;車庫負二層通風管道安裝、總供水管網、室外管網等;1#、2#、3#樓天然氣主管網、室外綠化基礎等。

36 --- 求按期完成施工任務,但因為總承包單位工作安排及工種協調不合理,管理不謹慎等原因未能完成計劃目標。

三、質量控制情況:

工程部從開工以來,工程質量控制一直放在第一位,對于隱蔽、預檢工程、重點部位、

關鍵工序等,工程部管理人員都與現場監理一道監督、跟蹤、旁站,較好的控制了施工質量,并堅持實行了各項管理制度。

工程部工作思路和工作計劃3

一、人員安排

按照運作模式及崗位管理的要求,工程部的人員維持目前的的人數,保證水電系統的運行。為保證應急事件得以及時有效的處理,在現有人員編制中,夜間實行聽班制度。

二、工作計劃

(1)加強工程部的服務意識。目前在服務上,工程部需進一步提高服務水平,特別是在方式和質量上,更需進一步提高。本部門將定期和不定期的開展服務意識和方式的培訓,提高部門人員的服務質量和服務效率。

(2)完善制度,明確責任,保障部門良性運作。為發揮工程部作為物業和商家之間發展的良好溝通關心的紐帶作用,針對服務的形態,完善和改進工作制度,從而更適合目前工作的開展。從設備管理和人員安排制度,真正實現工作有章可循,制度規范工作。通過落實制度,明確責任,保證了部門工作的良性開展。

(3)加強設備的監管、加強成本意識。工程部負責所有的設施設備的維護管理,直接關系物業成本的控制。熟悉設備運行、性能,保

1 證設備的正常運行,按照規范操作時監管的重力區,工程部將按照相關工作的需要進行落實,做到有設備,有維護,出成效;并將設施設備維護側重點規劃到具體個人。

(4)開展培訓,強化學習,提高技能水平。就目前工程部服務的范圍,還比較有限,特別是局限于自身知識的結構,為進一步提高工作技能,適當開展理論學習,取長補短,提高整體隊伍的服務水平。

(5)針對設施設備維護保養的特點,擬定相應的維護保養計劃,將工作目標細化。

三、做好能源控制管理

能耗成本通常占物業公司日常成本的很大比例,節能降耗是提高公司效益的有效手段。能源管理的關鍵是:

(1)提高所有員工的節能意識。

(2)制定必要的規章制度。

(3)采取必要的技術措施,比如進行市場廣告和路燈的照明設施設備的改造,根據季節及時調節開關燈的時間,將能耗降到最低;將樓道的燈改造為節能型燈具控制開關改造為觸摸延時開關。

(4)在設備運行和維修成本上進行內部考核控制,避免和減少不必要的浪費。

(5)每月定時抄水電表并進行匯總,做好節能降耗的工作。

商場工程部工作計劃 一、計劃今年的招商工作目標初步為以:

1、提升整體的業務水平

2、多學習,交流,探討相關的招商知識及部門工作。

2 3、與同行業中人員多交流,探討摸索,創新招商知識。

4、了解相關信息及時與領導及其他部門溝通,大家一起探討,從而結合本部門實際工作進一步改進。

5、對濟寧市去集中性商業進行有目的性市場調查

6、制定租金策略

7、2月下旬與德克士濟寧負責人對接項目問題,三月初接待肯德基、迪信通、e家鹵面負責人對項目進行考察,

8、制定新業態招商手冊

9、加強招商專員的業務培訓

10、與工程部對接物業條件的準確數據

11、配合銷售部進行對商鋪的營銷工作

12、繼續挖掘潛在或意向客戶

二、盡可能多的增加預備客戶資源

1、真誠禮貌的接待好上門的意向客戶。

2、到其他及周邊城市對手商場收集客戶資源。

3、通過與客戶間經常性的聯絡互動,及時了解行業的相關動態。

三、相關招商資料的準備

1、招商手冊和招商說明書

2、委托經營合同(代為管理),授權委托書

3、招商委托書

4、招商流程表

5、招商文案

3 四、招商方式

1、項目招商發布會

2、項目推介洽談會

3、登門拜訪(目標自薦) 4、網絡招商

5、電話聯系

6、面對面溝通

7、行業協會、政府機構

8、媒體招商

五、提升商場出租率,穩固商場現有的好品牌同時引進其他上檔次的品牌

1、結合行業實際情況,更多的了解及引進家居市場上檔次的主流品牌,盡可能穩定商場現有的好品牌,同時形成錯位經營的穩定發展態勢。

2、相關工作及時與領導及相關部門之間取得溝通,確保工作無誤。

工程部工作思路和工作計劃4

一、安全管理

1,設備設施安全管理工作必須堅持“安全第一,預防為主”的

4 方針;必須堅持設備維修保養過程的系統管理方式;必須堅持不斷更新改造;提新安全技術水平,能及時有效地消除設備運行過程中的不安全因素,確保重大事故零發生。2,明確安全操作責任,形成完善的安全維修管理制度。3、嚴格執行操作安全規程,實現安全管理規范化、制度化。4,加強外來裝飾公司安全監管,嚴格裝飾單位安全準入條件。

二、工作計劃

1、加強維修部的服務意識。目前在服務上,工程部需進一步提高服務水平,特別是在方式和質量上,更需進一步提高。本部門將定期的開展服務對象、文明禮貌、多能技術的培訓,提高部門人員的服務質量和服務效率。

2、完善制度,明確責任,保障部門良性運作。為發揮工程部作為物業和業主之間發展的良好溝通關心的紐帶作用,針對服務的形態,完善和改進工作制度,從而更適合目前工作的開展;從設備管理和人員安排制度,真正實現工作有章可循,制度規范工作。通過落實制度,明確責任,保證了部門工作的良性開展。

3、加強設備的監管、加強成本意識。工程部負責所有住宅區的設施設備的維護管理,直接關系物業成本的控制。熟悉設備運行、性能,保證設備的正常運行,按照規范操作時實監管的重力區,工程部將按照相關工作的需要進行落實,做到有設備,有維護,出成效;并將設施設備維護側重點規劃到具體個人。

4、開展培訓,強化學習,提高技能水平。就目前工程部服務的

5 范圍,還比較有限,特別是局限于自身知識的結構,為進一步提高工作技能,適當開展理論學習,取長補短,提高整體隊伍的服務水平。

5、針對設施設備維護保養的特點,擬定相應的維護保養計劃,將工作流程分細化。

三、做好能源控制

管理能耗成本通常占物業公司日常成本的很大比例,節能降耗是提高公司效益的有效手段。能源管理的關鍵是:

1、提高所有員工的節能意識

2、制定必要的規章制度

3、采取必要的技術措施,比如將辦公用電和大門崗用電分離除原來路燈和電梯用電(它們收費標準不一樣),進行地下停車場的照明設施設備的改造,將停車場能耗降到最低;將樓道的燈改造為節能型燈具;將樓道內的照明控制開關改造為觸摸延時開關。

4、在設備運行和維修成本上進行內部考核控制,避免和減少不必要的浪費。

5、直接找廠家進購設備配件,統一購買備品備件,按設備保養周期進行保養。以便及時更換,確保設備發揮最佳節能作用,減少維修成本。

四、預防性維修

1、預防性維修:所有設施設備均制定維護保養和檢修計劃,按照設備保養周期既定的時間、項目和流程實施預防性檢修。

2、日常報修處理:設施、設備的日常使用過程中發現的故障以

6 報修單的形式采取維修措施。(黨風廉政建設工作計劃) 3、日常巡查:工程部各值班人員在當班時對責任范圍內的設備、設施進行一至兩次的巡查,發現故障和異常及時處理。

五、健全設備、設施檔案,做好維修工作檢查記錄。

為保證設備、實施原始資料的完整性和連續性,在現有基礎上進一步完善部門檔案管理,建立設備臺賬。對于新接管的威尼斯小區,由于房產公司配套設施安裝滯后的原因,做好設施設備資料的收集跟進工作。

六、設施設備維保工作:

1、嚴格執行定期巡視檢查制度,發現問題及時處理,每日巡檢不少于1次。

2、根據季節不同安排定期檢查,特別是汛期,加強巡視檢查力度確保安全。

3、根據實際需要,對各小區鐵藝護欄,鐵門和路燈桿除銹刷漆。

4,根據實際需要,對各小區道路,花臺,墻面進行翻新處理。我們工程部將通過開展以上工作,展現我們公司的服務形象,為業主提供更為優質貼心的服務,為我們物業公司今后的發展創造更好的條件。

工程部工作思路和工作計劃5

在__年,工程部將結合前方經營部門需求,繼續加強內部管理,細化各崗位的工作量,大力開展節能降耗和成本控制工作,科學制定員工培訓、人才培養計劃。具體

一、進一步細化管理,制定各崗位工作量

鑒于工程部所轄設施設備比較龐雜,日常工作量較大,為較好的給前方經營部門提供優質的工程保障服務,__年對于各崗位的工作內容和職責,制定詳細的工作內容,以具體落實各項工作的責任及考核指標,具體主管崗位。

a、根據__年底對所轄專業設備的評估,核定各系統設備數量,按照設備重要性、區域、時間進行詳細劃分,制定__年相對應的大修計劃;每季度、每年進行工作總結;

b、每季度對所轄專業設備進行運行現狀檢查,根據設備總數,按照區域和時間,每季度提交檢查報告,每年提交評估報告;

c、對所轄專業設備的外部維保單位,根據合同中維保計劃,密切進行跟蹤、監督、檢測、驗收工作,對產生的維保資料、紀錄每月進行整理歸檔。根據設備日常運行故障率及外觀進行維保質量考核;

d、結合所轄專業設備的實際情況,每半年對專業員工進行一次設備操作及故障處理培訓;

e、若遇重大活動,制定有針對性的詳細工程設備檢查、保障方案;

2、運行值班崗位

a、對于所轄設備、機房、前方能耗場所,制定詳細巡視、檢查制度,按照時間節點、路線、巡視次數制定表格,每班根據要求執行;

b、每月對當班衛生包干區域的衛生清潔工作;

c、每半年進行一次重大突發事件處理模擬訓練,能按照應急預案進行處理,并提交事故處理報告;

3、報修崗位

a、按照工程部iso文件報修流程要求,正確填寫報修單、完成各項報修任務。對收費項目,核定收費價格,由業主簽字確認;

b、對于有償服務領取材料須、與報修單、用途保持一致;

c、對于報修任務,完成后必須做好收尾清潔工作;

d、對于報修任務,不得出現客戶不滿意投訴現象;

e、指派一名主管負責報修管理工作;

4、大修崗位

a、按照大修計劃,須在計劃時間內完成大修任務;

b、對于大修工作完成后,須由專業主管進行質量評估;

c、在大修過程中,須減少耗材的使用,能維修就維修、能利用舊零配件就利用舊配件;

d、大修完成后,在下次大修日期前,不得出現返修現象;

對于以上各項工作指標及規定,工程部將在日常工作中,加強檢查、督促工作,發現違反第一次警告,第二次過失處理,第三次調整崗位。

二、節能降耗工作

近三年來,工程部的節能降耗工作在各級領導的大力支持下,取得了較大的成效,根據工程部對目前管理和設施設備的初步評估,今后的節能降耗工作以加強管理為主,實時跟蹤前方經營部門的能耗使用情況,及時調整各能耗設備的運行參數,從管理過程中尋求節能效益。在對各能耗設施設備的節能改造方面,將以小改小革為主,同時密切跟蹤市場上的節能技術、設備的發展趨勢,結合會展中心實際狀況,實施科學、合理的節能改造項目。因此:節能管理措施

a、運行值班員工加強巡視,及時處理能耗設備的“跑、冒、滴、漏”的現象;

b、值班長每天對前方經營部門的能耗使用情況進行監控,實時調整設備運行參數;

c、細化節能指標到每天,由值班長每天總結主要能耗情況,對照往年同期,在外部氣溫。經營負荷相差不大的情況下,不得出現能耗增加現象;若有,提交分析報告;

2、__年計劃實施節能改造項目

a、西館展廳照明無極燈節能改造項目(一層低區)

b、裙房三樓部分區域空調管路安裝電動控制閥分時段供冷節能項目

c、裙房空調系統冷凍泵加裝變頻器節能項目

d、西館一層展廳空調出風口改造項目(__年剩余未改的)

e、熱交換與熱空調冷凝水回收利用節能項目

f、東館自動扶梯加裝變頻器節能項目

三、后備人才培養工作

1、根據工程部目前管理隊伍的年齡結構現狀,并以物業公司外部市場拓展需要為準,__年工程部在員工培訓、人才培養工作方面,主要側重兩點綜合性工程管理人才培養主要措施為在優秀值班長、主管進行輪崗培養,通過多專業、多崗位輪崗,提高值班長對各專業設施設備的技術水平,增強專業主管對日常運行管理隊伍的了解,為工程部今后管理人才儲備打下基礎。

2、復合型工程技術員工培養

主要措施為各專業優秀員工進行輪崗培養,通過多專業、多崗位輪崗,提高他們對跨專業設施設備的技術處理能力,為今后人力成本控制,解決多專業復雜技術問題、提高部門工作效率儲備人才。


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