新上任經理個人工作計劃范本7篇

賀喬5617 分享 時間:

光陰迅速,一眨眼就過去了,大家又將接觸新的知識,學習新的技能,積累新的經驗,立即行動起來寫一份計劃吧。大家所接觸過的計劃都是什么樣子的呢?下面小編給大家整理了新上任經理個人工作計劃范本,希望大家喜歡!

新上任經理個人工作計劃范本1

財務部作為公司的核心部門之一,肩負著對成本的計劃控制、各部門的費用支出、以及對銷售工作的配合與總結等工作任務,在領導的監督下財務部各工作人員應合理的調節各項費用的支出,保證財務物資的安全;服務于公司、服務于員工、服務于客戶,以促進公司開拓市場、增收節支,從而謀取利潤最大化,以最優的人力配置謀取最大的經濟效益。

__年全球金融危機時刻警示著我們,在新的一年里,財務部工作人員應在廠領導的正確領導下制定對全廠其他部門的考核制度或者相關辦法。我做財務工作已經好多年,深知__年財務工作計劃對加強財務管理、推動規范管理和加強財務知識學習教育,有著非常重要的作用。為了做到財務工作長計劃,短安排。使財務工作在規范化、制度化的良好環境中更好地發揮作用。特擬訂了__年財務工作計劃。在國家各項財務法律、法規的監督下制定如下考核制度:

一、繼續開展會計規范化管理工作,防范和化解操作風險。

在去年會計工作規范管理的基礎上,繼續開展會計規范化管理工作,提高會計核算管理水平,防范和化解操作風險。具體從8個方面抓起:會計基本規定;會計核算質量;會計報表質量;計算機管理;聯行結算管理;會計檔案管理;信用社網點管理及其它;會計經營管理。特別是會計檔案管理歷年來有所欠缺,每年的會計憑證雖然都歸了檔,但未按檔案管理辦法歸類整理,需要進一步規范。

二、繼續抓好增收、節支,進一步提升增盈創利水平。

緊緊抓住增收、節支兩個環節,外抓收入,內抓管理,力爭全年實現在足額提取應付利息,提高撥備水平的前提下,實現利潤x萬元,確保社社盈余和專項票據兌付全縣信用社資產利潤率逐年上升的目標。針對目標,制定出臺《x縣農村信用社__年增盈創利實施方案》,圍繞增收、節支兩個環節進行了安排。外抓信貸質量管理,積極盤活存量優化增量,拓寬增收渠道,千方百計應收盡收。內抓財務管理,降低經營成本,特別要加強營業費用的管理,在確保個人費用的前提下,壓縮公費用,確保專項票據兌付全縣信用社資產費用率逐年下降目標。具體抓好五項操作:一是財務開支操作:對營業費用實行費用額和費用率控制,嚴格實行了“以收定支、先提后支、多收多支、少收少支、以率定額,超支自負”的費用計提開支原則,將費用控制在核定比例之內。二是比例操作:即在費用開支方面針對國家有關政策規定,對職工福利費,工會經費,養老保險,待業保險金等按比例準確計提。對招待費、宣傳費等要在規定比例之內節約使用。三是預算操作:對培訓費、會議費、修理費、電子設備費購置及運轉費實行了預算制,做到了在具體操作中嚴格按照預算控制支出。四是包干操作:對差旅費、郵電費、水電費、公雜費等我們結合區域實際和市場物價情況合理制定包干使用辦法,無正當理由超出包干限額的社,其超額部分扣減個人費用。五是成本操作:嚴格加強了其他成本項目和營業外支出的管理,堅持按月監控,防止以其他名義列支。

三、繼續做好信用社重要空白憑證管理工作,確保安全無事故。

在重要空白憑證管理上,今年我們還將繼續加大檢查力度,近年來,通過每年的序時檢查,使得各營業網點對重要憑證使用,管理達到了加強,但此項工作不敢懈怠,x年5月份我們要組織人員對__年5月至__年4月的重要空白憑證領用進行了專項序時檢查。從聯社領回開始一直查到各社使用,逐項逐類憑證跟蹤進行檢查。同時要求信用社主管會計每月對所轄網點的重要空白憑證檢查一次,每次檢查認真登記《重要空白憑證檢查登記簿》,責任明確。

四、繼續規范股金,大力開展增資擴股工作。

去年12月份,市銀監局分局批復我縣信用社自然人股入股起點為x元,法人股入股起點為x元,投資股比例x%。入股起點的提高,給規范股本金帶來了巨大困難,__年雖然開展了此項工作,但離票據兌付要求還有差距,需要進一步規范。11年底投資股比例x%,還差x個百分點,需在一季內達到比例。__年要大力開展增資擴股工作,雖然11年底縣信用社的資本充足率已達到x%,但如果按票據兌付考核辦法,我縣信用社的資本充足率還不足以兌付專項票據,還需進一步加大增資擴股的力度,確保專項票據兌付時不受影響。

五、按標準開展信息披露工作。

信息披露工作直接影響到專項票據兌付工作,今年3月份之前,要組織信用社按專項票據兌付標準認真開展信息披露,具體對__年度的各項經營指標完成情況、股金分紅情況、“三會”召開情況、利潤分配情況等進行披露,將信息披露報告和信息披露表放于相關場合,以便廣大社員和利益相關者能真實準確地了解我縣農村社各項業務經營的真實情況。

以上,就是小編整理的

新上任經理個人工作計劃范本2

一、20__年工作計劃的指導思想與工作目標

根據公司三年發展規劃和20__年工作要點,物業服務中心20__年度工作的基本指導思想是:堅持發展就是硬道理的基本原則,以人為本、強化管理,提高服務質量,大膽、積極、穩妥地推進公司的改革和發展,做到市場有新的發展,管理服務水平有新的提高,經濟效益有新的突破,公司面貌有新的變化,爭取全面完成公司下達的各項工作指標。

二、20__年工作計劃的基本工作思路

今年我們公司面臨的主要任務:

1.是要深入進行體制的改革和機制的轉換。

2.是要充分整合現有資源,努力做強做大。

因此,年度工作計劃的重點是做出幾個標牌項目:

1.是要加強內部的管理,建立起一整套比較科學、規范、完整的物業化管理程序和規章制度。

2.是積極創造市場準入條件,盡快與市場接軌,大力拓展物業、學校、醫院、住宅、商城、市場,創造更好的經濟效益,實現企業做強做大的目標。

三、20__年工作計劃的具體實施辦法

(一)進一步加強內部管理和制度建設

1、對現有的制度進行整理和修訂補充,逐步完善和建立與物業管理相適應的管理制度和程序。重點是理順公司與項目之間,以及各物業項目內部的標準管理模式和制度,建立規范化的工作質量標準,逐步向iso9000質量標準體系接軌。

2、完善監控考核體系。根據公司的要求,制定公司對項目的考核細則和考核辦法,落實相應的制度和組織措施。實行公司考核與項目考核相結合??荚u結果與分配相結合的考評分配體系。

3、進一步完善公司的二級管理體制,將管理的重心下移。規范明確各項目的工作范圍、工作職責,逐步使二級資質成為自主經營、績效掛鉤,責、權、利相統一的獨立核算單位。

4、進一步加強經濟核算,節支、增效。經詳細測算后,要將維修、清潔、辦公用品、文化建設等費用核算到項目,實行包干使用、節約獎勵、超支自理的激勵機制,努力降低運行成本。

5、加強隊伍建設,提高綜合素質。公司將繼續采取請進來培訓和走出去學習相結合等辦法,提高現有人員的業務素質。同時根據公司的要求,采取引進和淘汰相結合的辦法,繼續引進高素質管理人員,改善隊伍結構,提高文化層次。逐步建設一支專業、高效、精干的物業管理骨干隊伍。

6、爭創蘇苑示范小區、信達示范保潔項目、四院示范項目、桃花潭示范園區。根據公司的精神和要求,渭南蘇苑、信達、桃花潭、四院、硬件條件基本具備的管理條件,要在管理等軟件方面積極努力,創造條件,力爭在年內達到“一級項目”標準。

新上任經理個人工作計劃范本3

制定年度銷售工作計劃的依據是對過去一年的市場情況和現狀的分析,我使用的工具是目前企業常用的swot分析法,即企業的優劣勢、競爭威脅和現有機會的分析。通過swot分析,我可以了解市場競爭的格局和情況,整合和優化資源配置,最大限度地利用資源。比如通過市場分析,我清楚的知道方便面目前的市場情況和未來趨勢:產品(檔次)上去,渠道下移(精耕細作,深度配送),寡頭壟斷競爭正在興起,營銷組合策略將成為下一輪競爭的熱點等。

營銷理念

營銷理念是根據市場分析指導年度銷售計劃的“精神”綱領,是營銷工作的方向和“靈魂”,也是銷售部門需要經常灌輸和實施的營銷運作理念。有鑒于此,我制定了具體的營銷思路,涵蓋以下幾個方面:

1.樹立全體員工的營銷理念,真正體現“營銷生活,生活營銷”。

2.實施深度分銷,樹立終端決戰的理念,引導經銷商有計劃、有重點地直接運營終端市場。

3.綜合運用產品、價格、渠道、促銷、傳播、服務等營銷組合策略,形成強大的營銷力量。

4.在市場運營層面,體現“兩高一差”,即堅持“運營差異化、高價格、高促銷”的原則,揚長避短,體現獨特的運營特色等。營銷思路的確定,我充分結合了企業的實際情況,不僅信息量大,可操作性強,而且與時俱進,體現了創新的營銷精神,因此,在以前的年度銷售計劃中,起到了很好的指導作用。

銷售目標

銷售目標是所有營銷工作的出發點和落腳點。因此,科學合理的銷售目標設定也是年度銷售計劃中最重要、最核心的部分。那么,我該如何設定我的銷售目標呢?

1.根據上一年的銷售額和一定的增長比例,如20%或30%,確定當年的銷售額。

2.銷售目標不僅僅體現在每個具體的月份,還要對人負責,量化到人,細分到具體的市場。

3.權衡銷售目標和利潤目標的關系,做一個商業導向的營銷人才。具體表現就是將產品結構合理化,將產品銷售目標細分為各個層次的產品。比如,我根據企業方便面產品的abc分類,將產品結構比例設定為A(價格高、形象利潤高的產品):B(價格低、利潤高的產品):C(價格低、戰略炮灰的產品)=2:3:1,這樣可以更好的控制產品銷量與利潤的關系。銷售目標的確定,讓我有了沖刺目標,有了跟蹤銷售目標的基礎,有利于銷售目標的順利達成。

市場戰略

營銷戰略是營銷戰略的戰術分解,是企業銷售目標成功實現的有力保證。根據方便面行業的運營情況,結合我多年的市場運營經驗,我制定了以下營銷策略:

1.產品戰略,堅持差異化,走特色發展之路,產品進入市場,充分體現集群特色,發揮產品核心競爭力,形成強大的產品組合戰斗群,避免單兵作戰。

2.價格策略:優質,高價,產品價格符合行業模式。同時強調產品的運輸半徑,實行“一套價格體系,兩種返利模式”,即價格相同,但返利標準因距離而異。

3.接入策略,創新性地提出了子產品和子渠道運營的思路。除了精耕細作和傳統準入外,集中物力、財力、人力、運力等企業資源,大力發展學校、社區、網吧、團購等一些特殊準入渠道,實施全方位、立體化突破。

4.促銷策略:在“高價格、高促銷”的基礎上,創造性地提出了“連鎖促銷”的營銷理念,具有以下特點:一是促銷體現“聯動”,其目的是以極大的努力約束經銷商,充分利用其資本、網絡等一切可利用的資源,有效擠壓競爭對手。

5.至少有兩種連載推廣方式,比如累計銷售獎和盒子里的獎同時出現,這樣才能充分吸引經銷商和終端消費者的注意力。第三,促銷產品的'選擇原則是求新、求異、求異,即通過有吸引力的促銷產品,達到在市場上“移動銷售”,激活促銷渠道和渠道的目的,這與競爭產品不同。

6.服務策略,細節決定成敗。在“人無我有,人有優勢,人優于我,人新于我,人新于我”的思想下,在服務細節上下功夫。提出“5s”熱情服務承諾,樹立“貼身”、“保姆”的服務理念,爭取售前、售中、售后的熱情、真誠、一站式服務。通過營銷策略的制定,我有了一個好的想法,為其目標的順利實現開了一個好頭。

成本預算

我的銷售計劃的最后一項是銷售費用的預算。即銷售目標實現后,企業投入成本的產出比。比如我所在的方便面公司,銷售目標5億,其中工資500萬;差旅費:300萬;行政費用:100萬;培訓、招待等雜費100萬元,合計1000萬元。成本占2%。通過成本預算,我可以合理地控制和分配成本,讓企業的資源用在刀刃上,從而最大限度地提高企業資金的利用率,不偏離市場發展的軌道

新上任經理個人工作計劃范本4

經理的銷售工作計劃第3章今年將是我人生的轉折點。我也有一個如何做好銷售主管的工作計劃,支持公司轉行做銷售主管。這里列出了以下幾點:

一、從基層向管理層的移交

已經在這個項目做了半年的銷售,積累了一定的客戶群體,包括已售客戶和未售潛在客戶。被銷售客戶的售后工作和潛在客戶的長期后續服務都交給一個新員工來代替自己,給他鍛煉的機會和穩定的客戶資源鏈,達到了快速接手工作的目的。

二、金牌銷售人員的識別和培訓

對于幾個新入職的同事,選擇一個有潛力,值得培養成為優秀銷售人員,并能為公司做出滿意業績的新員工來代替自己。

希望公司這兩天多搞培訓活動,讓新員工有機會充分的表達自己,讓我能觀察到最有價值的人員出來。人員將在25號前選拔,希望公司給予更多支持。

新員工確定后,將進行為期20天的員工培訓,分為3個階段,每個階段7天,包括一天休息,晚上2小時,白天注意他的工作。已經做好記錄,培訓的時候會做一個總結,通過對新員工的高要求達到公司的目標。

三、高效的團隊建設

主管不再像銷售一樣依靠自己完成公司規定的業績,而是涉及到方方面面,包括團隊心態管理、制度管理、目標管理、現場管理等等。我總結了以下幾點做好團隊管理:

1.營造積極進取團結的工作氛圍。主管不應該是“所有的艱辛和所有的勞累,我將獨自承受”的典型例子。主管越輕松,管理越好;賞罰分明,人人民主平等,充分調動每個成員的積極性。在生活中,項目經理需要更加關心同事,讓每個人都能感受到團隊的溫暖。

2.制定良好的規章制度雖然項目總監是規章制度的制定者或監督者,但他應該是遵守規章制度的榜樣。如果項目經理很難遵守,如何要求團隊成員遵守?

3.建立明確的共同目標。項目主管應為員工規劃一個良好的發展愿景和個人發展計劃,并與項目目標相協調。

四、落實自己的工作職責

1.要把公司利益放在第一位,以公司利益最大化為目標,對公司絕對忠誠。

2.協助銷售經理共同管理項目,服從上級的安排,全力做好每一項工作。

3.主持銷售部的日常工作,主持日常工作晨會,并與上級和下級以及銷售部與其他部門的關系進行溝通。

4.創造良好的工作環境,充分調動每個員工的積極性,保持團結協作、優質高效的工作氛圍。

5.及時傳達公司發布的“政策”,并持續評估。

6.負責實施樓款回收,督促銷售人員正常開展貸款流程。

7.做好每天的電話和拜訪的登記和審核,核對銷售和控制表,統計每天的預訂量,填寫各種統計表格,保證銷售的準確性。

8.負責組織銷售人員及時總結交流銷售經驗,強化業務素養,不斷提高業務水平。

9.負責處理客戶投訴,調查分析后向銷售經理匯報。

在以后的工作中,我會不斷學習,總結經驗,快速進步,希望自己能早日成為一名合格的,專業的,得到公司上下級認可的項目銷售主管。最后,對各位領導百忙之中能有這樣的雅量看工作計劃,表示深深的感謝,祝公司領導工作順利,身體健康!

新上任經理個人工作計劃范本5

第一階段熟悉了解(為期一個月)

1.了解公司戰略目標,部門工作目標及公司高層對本部門的要求(包括對本崗位的期望值)。

2.熟悉公司環境(特別是員工住宿方面,員工的日子好過領導的日子才能好過。)

3.認識各部門主要管理人員及工作相關同事。

4.安排時間與各模塊負責人員溝通了解其工作的開展情況(注意運用友善的方式)。

5.了解和評估人力資源管理現狀(人力盤點及查看年度人力規劃)。

A)各項人事事務的辦理流程。

B)人才引進及普通職位招聘渠道的建立情況。

C)用人、留人政策及具體做法。

D)教育培訓系統的建立及實施狀況。

E)人力資源基礎及增值建設情況(薪酬、績效、員工關系)。

F)各項規章制度的實用性和落實情況。

G)企業文化建設及宣傳情況。

注意:一個“空降兵”進入新企業,最常見做法也都是設法盡快取得業績,以便得到雇主的肯定。這也是合乎常理的。畢競每企業都它固有的企業文化,不是一天兩天形成的,有缺陷是必然的,要進入工作狀態,其次,再慢慢的改變現狀,或許,你認為不規范的,恰恰是適合企業的因為中國的特色太多了。

先了解需求,尋找不足與缺陷,再擇之以立。我個人認為讓自己盡快融入該文化中并得到同事的認可與支持更為重要。永遠不要忘記“HR”是服務性部門,要想在這個企業存活下來,就得讓人家感覺到你是在協助、服務他們的人/部門。所以在取得必要的資訊后,在工作開展中,不要一味地站在部門角度去開展工作,而是結合需求有選擇地步步進入。記住,更不要否認前任所做的一切,多肯定,再完善。

了解每個人的品性,特別是老板,老板之所以能做老板,他的很多見解自然能高遠,有時我們自己只能看到問題點,看不到問題的復雜背景。記住,背景非常的重要。

第二階段診斷和分析(為期一個月)

1.對第一階段掌握情況進行整理并分類診斷分析。

2.評估各模塊、各環節存在的問題和不足(分析問題的根本原因和存在不足的具體情況)。

3.找出關鍵急需改善的“制約環節”與當時人溝通,征求他人意見再結合自身觀點擬定“改善實施方案”。

4.“方案實施”:開會確定責任人、時間期限、所需支持資源→實施→檢查→改善→反饋。

注意:上善若水、海納百川、人文關懷等處世哲學。

第三階段制定正日常工作方法(為期一個月)

1.依據第二階段工作尋找解決問題、缺口和達到迅速提升的突破點。

2.逐項制訂整改、完善措施和實施方案。

3.將措施、方案轉化為可執行、易執行的具體工作計劃。

4.規劃本部門工作職能、人員分工、人力配置重新統一布署部門工作,將工作計劃分工落實

5.對各項工作的落實進度和準確性進行跟蹤、督導(推行4R執行系統模式)。

第四階段固化工作方法與技巧不斷PDCA改善(長期持續)

1.人事人事,先做人后做事

2.達一定的高度和深度就應該用世界觀和方法論的思想來解決和指導問題

3.工作模式固化下來了,帶隊伍要注重兩個方面:

A、解決問題能力

擺平就是水平

B、輔導能力

培養下屬,幫助下屬成長

注意:我以前的公司是一家電子廠,員工3000多人,新來了一位管理部經理,是從英國留學回來,來到公司的時候就開始整改,把我們人事部的一個同事調到其它部門,另外一個同事被他勸離。最后他這樣的行為直接造成我們人事部及總部行政80%的人員提出辭職,當時鬧得非常嚴重,老板直接從國外飛回來,了解情況之后還是把那個經理調到其它部門了,調到的那個部門沒有什幺事情做,也沒什幺權利,相當于讓你自己辭職!!最后不到一個月那個管理部的經理就辭職了!

所以得注意:

1、雖然新來的那個經理是有能力,但是企業固有的文化很重要,如果你與之相抗衡,那最終受傷得只有你自己,因為老板不可能因為留下你一個人,而致使其它員工集體辭職了。這是永遠都不可能的事情!

2、不要剛上任,就嫌棄這個人工作不行,那個人沒有能力的,公司能留下來的人都是有他存在的原因的!只是你沒有發覺而已,所以當他能力不能達到你要求的時候,你是否可以帶動你的屬下一起努力提升呢是否跟他多溝通溝通,了解到他的優勢呢。

新上任經理個人工作計劃范本6

工作計劃

1、盡快進入角色,開展招聘,選拔,等工作

2、搭建銷售部門框架,根據公司制度及流程注入團隊精神的培養

3、在一周時間內完成員工配置

4、做好新員工培訓工作,組織,協調,根據實際情況,對新員工進行培訓,盡可能統一培訓,節約時間成本

5、新業務人員銷售前要學習的企業的規章制度和企業理念,讓業務人員明白什么該做,什么不該做及為什么做!

6、有效培訓,讓業務人員明白該怎么做,保證業務人員在實際工作中提高效率,為公司盡可能節省人力,物力和財力

7、對業務人員銷售中加強監督和指導,做到結果管理和過程工作有效結合;事后做好考核和獎懲。除了物質手段還要有相應的精神獎勵,形成一種健康的,積極向上的工作氛圍。

8、業務人員的工作匯報都要按照制度,程序有序進行

培訓

1、產品,功能特點,賣點

2、公司情況,發展遠景,市場情況,業績,客戶情況,銷售技巧,案例等

3、做業務的基本知識和公司規章及要求

4、新老業務員的交流,實戰模擬

培訓考核

1、培訓進度基本按照上面順序,也可適當交叉

2、培訓時間:在一個星期內完成

3、培訓地點及材料:需要準備一些培訓資料及白板,筆,筆記本等;培訓在公司內部進行

4、做業務員工作分配,讓他們清楚該干什么,和新老員工進行溝通,熟悉并掌握他們的個人情況及工作情況(每日客戶資料查找,員工客戶統計表,出入登記表)

5、業務人員工作安排

6、區域分配:根據新業務員的培訓情況及個人特點結合區域工作的需要而定。老業務員的區域暫不做重大調整

7、確定工作目標:老業務要知道他下一步要干什么。新業務要讓他學會收集客戶,并幫助篩選確定重點

8、準備工作;進行戰前動員會議(培訓結束后,工作前),為業務人員準備好資料,內部通訊錄等

9、制定,完善售后服務工作和措施

新上任經理個人工作計劃范本7

在滿懷喜悅、辭舊迎新的喜慶日子里,__大酒店又翻開了嶄新的一頁!在以總經理為核心的總經理室的領導下,在社會各界朋友的關心、支持和廣大員工的努力拼搏下,中亞人創品牌、樹形象、拓市場,一路歡歌,一路汗水,終于取得了非常良好的經營業績,圓滿地完成了“三高二好”總目標。又是企業拓展的又一年,是面臨新挑戰、開創新局面的關鍵之年,在新的一年中,我們要苦煉企業內功,爭創中亞品牌!在新的市場形勢下,以“產品、銷售、創新、成本、福利”為方針,全方位提升產品質量、加大銷售力度、嚴格控制成本、提高員工福利,創新體制、創新產品、創新營銷手段,牢牢抓住創新——這一企業發展的永恒主題,進一步實現酒店質的飛躍。

一、提升產品質量,強化隊伍建設

隨著三亞市大小酒店的異軍突起,以及顧客消費心理的日趨成熟,對酒店產品的要求也越來越高,不斷地提升酒店產品質量,以適應市場的需求,已經是不可回避的選擇。在硬件設施設備上,酒店將在__年改造的基礎上,進一步細化產品改造工作,全面提升硬件產品質量;在軟件上,進一步完善各類規章制度,加大人員培訓及人力資源開發力度,成立中亞人才庫,以人才庫為依托,為一線經營部門源源不斷地輸送優秀人才,以個性化、人性化的服務爭創一流的服務環境。

二、加大促銷力度,強化市場拓展

“__”之川菜品牌,已在三亞市餐飲市場爭得了一席之位,隨著各類客房的成功改造,不同層次的豪華房間滿足了不同人士的需求。在新的一年中,要加大促銷力度,進一步打造、樹立、堅定中亞之品牌,充分拓展市場空間,為來年的發展與鞏固打下堅實的基礎。

三、培養創新意識,加大創新舉措

創新是酒店生存的動力和靈魂,有創新才有活力和生機,有創新才能感受到酒店成長的樂趣,__年,我們對酒店產品、營銷手段進行了大膽創新,并取得了相當不錯的效果。在新的市場形勢下,必須要大力培養創新意識,加大創新舉措,對陳舊落后的體制要進行創新,對硬件及軟件產品要進行創新,對營銷方式、目標市場的選擇也要創新,在20__年的基礎上,進一步開展創新活動,讓酒店在創新中得到不斷的進步與發展。

四、嚴格成本控制,量化部門成本

控制各項成本支出,就是增收創收,因此,今年酒店將加強成本控制力度,對各部門的各項成本支出進行量化,超支的即從部門工資中扣除,對經營部門(如餐飲、康樂部)實行獨立核算,自負盈虧,從而強化員工的成本控制意識,真正做好酒店各項成本控制工作。

五、提高員工福利,增強企業文化底蘊

我們將進一步加強企業文化建設,豐富員工生活,增強企業文化底蘊,隨著“三高二好”總目標的基本實施,員工的待遇得到了大幅度改善,酒店在新的一年,在良好的經營業績下,繼續以搞好員工福利工作為己任,希望廣大員工努力工作,達到酒店、個人雙豐收。

隨著“三高二好”總目標的實現,我們已經走過了打基礎、攻難關、聚能量的時期,進入了在高臺階上加快發展、在高水平上實現跨越的新階段,此刻全體員工思想高度統一,步調高度一致,行動高度自覺,進一步增強自信心、必勝心。綜觀全局,加快發展的機遇難得,只要集中全體員工的智慧和力量,調動廣大員工的積極性、主觀能動性和創造性,就一定能夠克服種種困難,把__大酒店的建設更快更好地向前推進?;仡欉^去,我們倍感自豪;展望未來,我們信心滿懷!在新的一年里,我們將借三亞市快速發展的春風,以內強素質為契機,以“產品、銷售、創新、成本、福利”為方針,同努力、共奮斗、創佳績!真正實現個人與企業“雙贏”,共同譜寫我店發展的新樂章,共同描繪中亞大酒店美好的明天!

新上任經理個人工作計劃范本7篇相關文章:

2022年銷售人員工作計劃和目標

2022年辦公室個人工作計劃7篇

思想個人工作計劃10篇

財務人員個人工作計劃7篇

2022年財務個人工作計劃7篇

學校辦公室主任工作計劃7篇

酒店前臺工作計劃7篇

銷售個人工作計劃7篇

國有企業發展工作計劃精選10篇

新上任經理個人工作計劃范本7篇

將本文的Word文檔下載到電腦,方便收藏和打印
推薦度:
點擊下載文檔文檔為doc格式
1136745
青苹果乐园电影在线观看_中文字幕第138页乱码_暖暖 在线 日本高清_超级乱淫校园txt全文