公司項目工作計劃最新5篇

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時間過得可真快,從來都不等人,我們的工作又將迎來新的進步,來為以后的工作做一份計劃吧。那么計劃怎么擬定才能發揮它最大的作用呢?下面是小編精心給大家整理公司項目工作計劃最新,希望大家喜歡!

公司項目工作計劃最新1

正如一句格言所講:“成功者找方法,失敗者找借口”。每天向著目標前進,工作會更有充實感。作為社會大家庭的一員,我們每個人都肩負著神圣而艱巨的使命。下面是綠石志愿者沙龍項目工作計劃。

綠石原為一個學生組織,隨著綠石的發展,綠石的社會化是不可避免的,如何擴大綠石在社會群體中的影響,使綠石迅速成長為社會的綠石。我們首先想到是讓社會了解綠石,我們的第一步是讓我們的綠石社會志愿者了解綠石。綠石的文化,綠石的傳統,綠石的理念,相信我們對環保共同的愛可以讓我們可以做得過多,走得更遠。

項目的目的:加強社會志愿者之間的交流,加強志愿者和綠石的聯系緊密性。

傳播綠石的綠色文化,促進綠石社會化。

項目時間性質:長期項目,兩周一次(周末時間開展)

項目針對人群:南京及其周邊地區社會志愿者

項目的執行人員: 綠石工作人員和所有的南京及周邊地區的綠石注冊志愿者。

項目的啟動時間:10月底

項目的宣傳: 通過綠石志愿者板塊和志愿者聊天群,發布消息公告。利用綠石志愿者郵箱定期向志愿者發出邀請函。有聯系電話的志愿者還可以通過電話聯系

活動經費: 自籌。參與活動志愿者費用自己處理。

項目的內容:在每兩周末舉辦綠石沙龍,活動的具體內容由我們的志愿者推薦加綠石人員的推薦,定期安排我們的沙龍活動。鼓勵志愿者們自我組織活動,提出活動計劃建議?;顒泳唧w的內容不限。

其他事項;活動的后續跟進,對活動的總結在活動結束后兩天內發到志愿者參與板塊中。

公司項目工作計劃最新2

20__年宣威鎮”農村住院分娩”項目工作將繼續貫徹執行麻衛發20__[47]文件精神,切實履行”農村住院分娩”項目的公共職能,在鎮黨委政府和上級業務部門的領導下認真開展婦幼保健工作,實現無可避免因素的孕產婦死亡和降低7歲以下兒童死亡率,特別是嬰兒死亡率,控制和減少出生缺陷,提高出生人口素質的工作目標,切實做好我鎮20__年“農村住院分娩補助”項目工作,確?!稗r村住院分娩補助”項目工作的順利實施,根據縣項目辦公室文件要求,結合我鎮實際,特制定本工作計劃。

一、具體工作指標

孕產婦系統管理覆蓋率達86%以上,住院分娩動員率達100%,住院分娩率達96%,本院剖宮產率控制在18%以內,產后出血率<4%,產褥感染率<2% ,子癇發生率<1%,滯產發生率<2%,新生兒重度窒息發生率<2%,新法接生率達100%。孕產婦早孕建卡管理率達99%,早檢率達95%,產前檢查≥5次、產后訪視≥3率達99%,孕產婦手冊、登記冊回收率達85%以上;高危孕產婦篩查率不低于100%;鎮級婦幼人員與高危孕產婦見面率達100%,高危孕產婦管理率達100%,高危孕產婦轉診率達100%,高危孕婦住院分娩率達100%。本院住院分娩新生兒疾病篩查率達95%。HIV、乙肝、梅毒咨詢、檢測率達92%以上;7歲以下兒童系統管理率達86%以上,4個月母乳喂養率達95%以上,高危兒童篩查率達96%,高危兒童專案管理率達98%,嬰兒死亡率5‰以下,5歲以下兒童死亡率5‰以下;本院住院分娩出生證的發放率達100%。健康教育知識知曉率達82%。

二、項目主要活動計劃

(一)認真落實各項目標和措施,明確責任,抓好部門間協調與配合。及時調整項目協調領導小組和項目技術指導小組成員。制定20__年項目工作目標、項目實施方案,確保農村孕產婦住院分娩救助資金落實到位。

(二)加大對村衛生人員的培訓力度,做好項目培訓計劃。充分利用鎮村級月例會的有利時機開展鎮村兩級業務培訓會,確保全年培訓不少于6期,大型業務培訓會不少于2期。產科人員、村婦幼保健人員“三基”強化知識培訓、測試不少于兩次。

(三)加強產科規范服務管理和急救“綠色通道”達標建設。建立健全鎮、村兩級項目急救中心,確保孕產婦綠色通道的暢通。加強我院產科質量建設,產科建設達標率達90%以上。

(四)深化項目宣傳教育力度。深入村、組、戶圍繞提高住院分娩率開展孕產期保健知識宣傳,擴大群眾接受教育普及率和提高知曉率,普及率達90%以上,知曉率達95%以上。通過健康教育活動,改變群眾傳統陋習,提高住院分娩率,確保無可避免因素的孕產婦死亡及新生兒破傷風的發生。

(五)實行農村孕產婦住院分娩救助政策。嚴格按照麻衛發20__[47]號文件精神實行住院分娩限價收費標準以及貧困救助政策。認真做好農村孕產婦貧困補助對象的確認、發卡和落實住院分娩補助等的管理工作,20__年全鎮補助人數要完成當年住院分娩的96%以上,避免貧困救助資金沉淀和回補現象。

(六)做好“補助”項目執行情況的督導工作。鄉對村督導每月1次以上,并對督導工作中存在的問題及時向“農村住院分娩補助”項目工作領導小組匯報,總結經驗查找工作中存在的不足,并及時進行整改。

(七)加強項目信息網絡建設和項目數據庫管理

1、堅持“農村住院分娩補助”項目信息季報制度,進行項目信息管理。并明確村衛生員為本村婦幼保健工作人員負責本村婦幼衛衛生生信息的收集每月25日上報本月婦幼衛生信息。李繼群同志為全鎮具體的信息管理員,全面負責項目信息資料的收集、整理、分析、上報工作,按項目要求進行數據填寫及核準上報。每月28日前按時上報這一月的婦幼月報表、死亡報告卡;每28日前將這一月份的報帳材料上報縣項目辦公室。

2、鎮、村兩級統一使用《麻江縣孕產期保健手冊》、《麻江縣兒童保健手冊》、《麻江縣孕產婦系統保健卡》、《麻江縣兒童保健卡》,掌握當地孕情,認真做好孕產期保健服務,堅決做到“三早”即“早發現、早管理、早建卡”對高危孕婦進行高危管理。同時做好7歲以下兒童保健及3歲以下兒童系統管理工作。充分利用預防接種日及3月、9月學生開學的時間開展好兒童體檢工作。

(八)加強0-5歲兒童死亡監測。充分利用下組巡查的同時做好0-5歲兒童摸底調查,對于死亡病例要做到發現一例調查取證一例,并做好記錄,于每月25日上報鎮衛生院,如為新生兒破傷風病例必須在24小時內上報鎮衛生院。

(九)嚴格做好高危孕產婦的管理。高危孕婦是孕產婦系統管理的重點,在產前檢查過程中要進行高危篩查,凡評分達到高危標準的孕婦,要進行專案管理,必須填寫高危孕婦登記卡,(卡、冊上注明高危因素)并以書面形式通知其本人和家屬,要求他們在書面通知單上簽字確認。對不能到醫院產檢的高危孕婦要上門檢查。發現有危險征兆又不愿到醫院住院分娩的孕婦要及時報告鎮包村醫師以及婦幼專干,以便及時采取措施進行綜合干預。對高危孕婦要動員其提前住院待產,以確保母嬰安全,切實保證母嬰安全

公司項目工作計劃最新3

一、優化組織施工方案,提高科學管理水平。

20__年以來,自已在施工管理中,始終把科學管理,優化方案放在工程管理的首位,經常不斷地在研究和探討適合工程管理,且可操作性強的施工方案,來不斷滿足工程需要和甲方需求。在每次施工方案的制定中,我都是不斷根據工程的特點、難點,進行多次論證,并運用科學的態度,加大組織方案的科技含量。不斷延伸方案中的科學管理渠道。

1、如:__住宅樓工程,建筑面積24022㎡,總高度57.25m,地下一層,地上十八層,鋼筋砼剪力墻結構。質量目標為創市優工程和質量無通病示范工程, 為了保工期,針對現場狹窄,周圍居民樓住戶多的特點,將原方案設計的基坑支護灌注樁止水帷幕,12m一根共250根,支出費用9__元。改為圓型平面布置的密排水泥攪拌樁,即達到了支護樁又起了止水作用??s短工期36天,節省投資近4__余元。深得甲方滿意,

在粗鋼筋連接上,我采用了cabr變形鋼筋套管冷擠壓連接技術,比壓弧焊連接法提高工效三倍。

在模板支撐工藝上,原方案采用剪力墻支模穿墻鏍栓的支桿為塑料管不能拔出,這樣浪費太大,經研究我們把穿墻鏍栓的塑料管自行加熱,制成大小頭能拔出的塑料管,減去剔鑿設計破損率30,還節省費用1.__元。

2、原模板采用小鋼模支護體系,但在開發的清水砼施工技術工程上,宜采用大模板鋼木組拼體系支護,減少模板之間的縫隙,施工縫無明顯痕跡,從而取消抹灰層,經涂料裝飾后,達到高級抹灰數據標準及使用功能要求,節省抹灰材料及人工,并減輕建筑本身的自重,減少模板費用的投入,避免因質量通病造成的大量修理費用發生。

在架子搭設上,原方案采用雙排落地式外架子,大型工具使用數量太多,占用時間較長,而且租費成本高,為降低成本根據建筑物特點我采用工具式掛架子,即安全,又輕便,又節省大量資金。

二、嚴格質量管理,爭創名牌工程

“質量第一”是企業永恒的主題,更是自己追求的目標。我在多年施工中,能自始至終把質量放在首位,堅持了用質量來贏得企業信譽,來滿足業主需求,來擴大企業建筑市場,為美化市容多創精品。20__以來,我所堅持的措施有:

1、落實質保措施,提高監控到位。我堅持在項目上嚴細質保職能,分工明確。堅持做好各項質量文字交底和質量交接記錄。確保每項質量施工都有文字交底。以便更好地指導生產人員按標準、按要求去操作。項目上的專職質量員,我主動給其一定的相應權力,讓其主動牽好質量創優質,使他們進一步做好了質量監控預案,并協助整體基礎上搞好了本工程質量管理的分工,確保質量監控無空白點。

2、重點部位,重點監控。對于工程易出現質量事故的施工部位,我堅持設專人把關,并做好監控管理,發現問題及時解決。

3、嚴格規范,提高作業水平。在質量管理中動員大家要嚴格按規范去驗收,把住每一道工序,要把市優的標準落實到操作面,使參建人員都知道,干出什么樣產品為市優標準,使產品一次成優,杜絕二次維修。

4、層層管理,人人把關。我始終堅持在項目上形成人人把關的質量管理氛圍。質量管理不單質量員一人的工作,其它項目管理人員也要有質量指標。也要對質量創優負責。要在層層管理上形成操作人員對自已施工面負責,分包隊要對承包區域負責。項目管理人員要對各自工程創優指標負責,項目經理要對全工程創優達標負責,從而使工程質量管理嚴格處于受控狀態下。

通過自己在質量管理方面的摸索,個人掌握了一些質量管理上的招法。為自己駕馭項目上的質量管理工作充實了力量。同時也使自己在歷年施工中創出了一些名優工程。如:為保證理工學院教工住宅樓創優工程的實現,我從源頭抓起,嚴把了材料的進場關,對現場所進各種材料,我協同器材管理人員,從材料目測、復試開始,加強材料的驗收,不合格的堅決退場,為工程順利創優把住了材料關,落實了創優措施,使該項目獲得了市優,得到了建設單位的信任和滿意,他們又將后續工程計劃交給我們,由我們來施工他們覺得放心。為企業信譽和占領市場做出了一定的貢獻。

三、合理安排工序,加快施工速度

做為一名項目上的指揮員,自已在注重工程施工方案、質保措施的同時,對生產進度的落實從不放松。特別是在多年的施工管理中,不管遇到什么樣的困難,從未因生產計劃管理而延誤工期。在工期管理上,我一直堅持:

1、加強部位控制,落實計劃安排,自己在日常的生產管理中,對施工部位計劃比較清楚,到什么周期,完成到什么部位,我心中有數。由此在施工管理上,我堅持用施工計劃指導和嚴細現場的作業安排,嚴格控制施工管理節奏,確保施工進度,按照計劃去落實。

2、加強施工組織,落實資源到位。為確保項目生產順利,我時刻針對現場的料具、勞動力、材料等生產要素,做好調配,并根據工程進展情況,提前做好生產要素的測算,工作予見性要強,進而加強了料具、人力的合理配置,保證了施工不間斷。

3、加強工程插入度,落實施工工效。針對工程多工種作業。由其是搶竣工項目,在合理組織插入上是關鍵,多年的施工經驗告訴我,無論是立體交叉作業,還是橫向混合式作業,不管是逆施,還是正施,我堅持的宗旨是:統一協調,統一指揮、合理安排、見縫插針。

4、加強責任到人,落實分片包打。按照施工布置,自己習慣作法是把

項目進度指標進行分解,責任落實到每個工長身上,按照旬保月、月保季、季保年的工作安排,做好層層包計劃,落實項目上分片包打。

通過多年來,自己堅持和不斷充實以上四項措施,使自己在工程進度管理上,創出了項目上的施工信譽。

四、嚴細成本管理,提高工程效益

20__年,針對項目成本,自已在往常施工中始終堅持效益是項目立足的根基,沒有了效益,項目就意味著乏值。多年來,我在抓項目成本管理上,作法有兩點:

一是抓項目成本分析制度、完善內部管理交口。自己帶頭組織項目成本員、定額員、預算員、器材員開好每月工程成本分析會。并要求成本員把當月中的列支情況進行匯報,做到計劃部位、預算收入、器材耗料、成本核算達到數字交圈、核算對口把住工程的實際成本。同時,在成本分析上,要求各大員要對下月工程成本提前預控,對易造成浪費的部位、現象,提前預測,并制定相應解決措施。把成本管理問題消滅在萌芽。

二是提高項目核算意識,杜絕不合理開支。節約挖潛項目是大戶。我們項目多年來不斷增強和改革自己的核算意識,不斷校正自己的節約措施,在項目內部成本管理上注重節約。如小型工具制作,盡量內部加工。材料碼放,盡量一次到位,減少二倒。文明施工,不追形勢,追得是高標準。特別是在材料使用上,大家齊抓共管。形成人人算細賬,人人會賬的管理局面。

通過多年堅持和完善這兩項成本管理措施,使我們項目施工的任務無一虧損,為企業創效做出了一些工作。在新的一年中,我將繼續拼搏,為企業發展盡最大努力。

公司項目工作計劃最新4

隨著企業的快速發展,面對不斷延續的.環境變化和新型營銷體制的確立,已成為物流部在戰略上不斷求新、求變,追求競爭優勢的壓力和動力,努力構建現代化的社會公用物流服務平臺,實現物流與信息流、資金流的高度融合,為公司在全國客商提供優質物流服務,逐步使公司發展成為國內知名的企業。20__年物流部將以企業整體戰略為目標,追求與生產銷售系統良好的協調,服務與成本的平衡,通過內外調整結合,實現物流“五化”發展:資源利用最大化,配送時效最快化,費用控制最低化,服務滿意最優化,企業物流專業化。為完成五化目標20__年物流部將從以下幾方面進行調整:

(一)加強溝通,民主決策。經營管理成功的關鍵,是不斷具有創新精神和良好的溝通渠道。要具有創新精神,就必須不斷加強學習,提高自我創新能力,要有好的溝通渠道,就必須創造一種和諧的氛圍。我在抓好經營管理工作的同時,鼓勵每一個員工加強學習,經常與他們交流。這樣讓員工都參與到公司的管理、工作流程創新上。努力營造和諧氛圍。

(二)夯實管理基礎,狠抓精細化管理,提高物流綜合管理水平。古人云:“天下難事,必做于易;天下大事,必做于細”。公司要全面推行精細化管理,從小事做起,從細微之處入手,建立完善各項管理制度,努力推進管理升級,以適應物流超常規發展的需要。

(三)物流成本的控制是物流部核心工作之一,也是物流部能否為企業創造效益的關鍵,通過工作創新,提高效率,人員整合,線路優化,操作規范,管理精細,降低運營成本等手段實現降低物流成本的目標。

(四)以客戶滿意度為目標和驅動力,制定物流內部KPI及承運商KPI,打造一支有高度服務意識及理念的物流團隊,實現服務的提升。

(五)對運輸、倉儲、庫存、裝卸搬運以及包裝等動作進行標準化管理,加強物流信息化建設,引進先進的管理模式和現代物流標準,實現企業銷售物流現代化。

(六)規劃立體倉、實行庫位管理,進一步提高庫存準確率,加強物流自動化系統功能安全規范、物流監控管理系統等重點物流操作標準化的建設與實施。

(七)繼續加強服務社會的公益救助活動,把員工的心與社會百姓的心系在一起,培養他們想人民之所想,急人民之所急的高尚情操。

回顧昨天,我們幾多拼搏;展望未來,我們任重道遠。沖鋒的號角已經吹響,我們物流部的員工以其昂揚的斗志和無私奉獻的精神,棄小家,顧大家,通宵達旦地連續奮戰在各自的崗位上,領導身體力行,科室全員上陣,分揀廢寢忘食,送貨披霜戴月,憑著特有的精神和毅力,憑著集體的智慧和力量,用事實和業績彰顯了物流隊伍的精神風貌,催人奮進,增添了我們戰勝困難、跨越發展的決心和勇氣。我們有理由堅信,依靠集體的智慧和力量,踐行“不斷超越,領先一步”的發展理念,的各項目標任務一定能夠圓滿完成。讓我們繼續保持昂揚的斗志、蓬勃的生機、旺盛的活力、創業的激情,團結奮進,跨越發展,聚精會神搞工作,一心一意促發展,努力構建現代化的社會公用物流服務平臺,實現物流與信息流、資金流的高度融合,為公司在全國客商提供優質物流服務,逐步使公司發展成為國內知名的企業。

公司項目工作計劃最新5

一、主要思路和目標

主要思路:以發展觀為統領,緊緊抓住振興東北老工業基地的歷史機遇,深入貫徹落實"三產立區,工業強區"的發展戰略,科學規劃和大力推進慶陽園區和東遼陽工業園區建設,加大招商引資和利用外資力度,優化投資環境。強力推進規模經濟發展,夯實裝備制造、化工、汽車配件等產業基礎,大力培育規模企業,促進我區工業經濟快速發展。

工作目標:在項目建設的數量和質量上有所突破,年內500萬元以上項目超過20個,其中,20__萬元以上項目超過10個,加快慶陽園區基礎設施建設,保證入園項目達到5個,并力爭有一批項目當年投產見效;加大項目調研和跟蹤服務工作力度,確保續建項目竣工投產率和新建項目開工率達到100,其中,新建項目竣工投產率達到50以上,投資完成率達到70以上。

二、主要工作措施

為了完成以上工作目標,我們要重點做好以下幾項工作:

1、加強組織領導,理順項目管理體制。

充分認識項目管理工作的重要性,繼續完善項目調度機制,堅持定期召開街道辦事處和各涉經部門參加的重點項目建設工作調度會,并定期通報重點項目建設進展情況;組建專門的文圣區重點項目辦公室,規范項目管理工作,推進項目管理工作的制度化、規范化、科學化建設。

2、全力打造慶陽工業園區,推動工業經濟快速發展。

進一步完善慶陽工業園區的總體規劃,制定園區中長期發展規劃,并建立規劃執行監測機制;充分利用475搬遷和國家加大對慶陽地區污染治理資金投入的良好機遇,加快園區項目管理體制和運行機制的創新,加大園區基礎設施建設力度,盡快解決制約園區發展的土地和污染排放問題,讓園區建設早出形象、早見效益。

3、全面啟動東遼陽工業區建設,打造新的招商平臺。

充分利用國家、省、市給予東北老工業基地的優惠政策,配合市有關部門加快國有企業改革和產業結構調整步伐,力爭在年內全面啟動東遼陽工業區建設;盡早介入,認真調研,儲備項目,利用國企改革后騰出的大量閑置資產以及國企的技術優勢,尋找符合我區實際的項目,打造新的招商平臺。

4、積極與金融機構合作,解決項目建設中資金短缺的問題。

架設銀企合作橋梁,撮合規模企業與銀行配合,實現雙方共贏;充分利用我市現有的幾個投資擔保平臺,解決中小企業貸款難的問題;努力探索新的籌資渠道,力爭解決長期以來一直束縛我區項目建設發展的資金短缺問題。

5、全面提升項目管理工作水平,加大項目調研和跟蹤服務工作力度。

轉變工作思路,加大項目調研力度,把項目管理工作的中心轉移到企業,有"企業報項目"變為"到企業找項目",項目管理部門經常性地到駐區企業調研,幫助企業制定中長期和近期發展規劃,鼓勵具備條件的企業上大項目、好項目;加強對重點建設項目的跟蹤服務,建立重點項目進度檔案管理制度,為每個重點項目建立進度檔案,實行動態管理、跟蹤服務,發現問題及時幫助企業協調解決,確保開工建設項目不夭折、不超期。

6、突出重點,大力培育規模企業和具有經濟拉動效應的大項目。

在全面提高我區項目工作的基礎上,我們還要抓住重點,大力培育規模企業,扶植穩定的規模稅源,發揮規模企業和大項目對區域經濟的拉動作用。

重點扶植鴻飛電器集團的遷建項目及其與加拿大海外投資公司合作的年產6萬套節能設備項目,并以此為契機在慶陽園區內大力發展電力設備制造產業集群項目;大力推進年產1萬噸四氯化鈦項目和年產1000噸環丙酮項目,進一步壯大我區的精細化工產業;協助慶化公司搞好年產10萬噸濃硝酸、年產6萬噸dnt和475搬遷項目的建設,為慶化公司早日走出困境,實現騰飛奠定基礎;時刻關注年產20萬套汽車內視鏡、pccp鋼管砼管等高科技項目情況,鼓勵企業發展具有自主知識產權大項目;重點支持通匯物流配送中心項目,為我區構建物流產業園區積累實踐經驗;積極配合市推進組搞好遼陽法國現代產業城項目的前期準備工作,并加大與之配套的相關產業的招商引資力度。

7、積極吸引資金參與國有企業改組改造,增加區域經濟規模和總量。

緊緊抓住我市深化國有企業改革的機遇,大力推進域內國企的改制進程。

一是加快印染廠的轉制出售工作,積極促進遼陽興啟紙業公司和遼陽億達貿易公司利用印染廠閑置資產新上年產2萬噸高檔衛生紙項目和金屬硅粉加工項目的早日實施。二是重點推動東遼陽工業區遼麻、水泥制品、金屬結構、濱河化工等15家國有企業的改制和重組,使其早日成為我區經濟發展新的增長點。三是協調中國信達國有資產管理公司早日出售金箱資產,主動協調齊齊哈爾風力發電設備廠收購金箱資產,推動風力發電設備項目的實施。

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